产品经理系列-产品竞争分析及策略
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2015年01月24-25日 北京
培训费用：5800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程简介
做产品遵循的不是规则论，不是仅仅关注用户、把产品做好就能成功，做产品遵循的是博弈论，被竞争对手干掉的好产品不计其数：诺基亚、摩托罗拉、柯达、网景、易趣……
要是没有竞争，那我们做产品真是太爽了！
可惜，我们的产品没有12306那么幸运，我们的产品会面临严酷的市场竞争，市场份额被竞争对手蚕食，用户流失，收入减少……
所以，我们做产品不仅要关注用户，还要关注竞争对手，通过竞争分析来提升产品的竞争力！
竞品分析是每一个产品人员都需要做的一项基本工作，可惜，竞品分析没有想象的那么简单，竞品分析容易陷入误区，例如：
仅仅照抄与模仿竞品的功能，陷入低水平的竞争；
做竞品分析缺少流程与工具的指导，只是信息的罗列，没有分析，没有有价值的结论；
如何选择竞品？
从哪几个维度来分析竞品？
如何从各种渠道获取竞品的各种信息？
如何通过竞品分析来捕获、探索需求？
如何与对手进行差异化竞争？
如何通过竞品分析制定竞争策略、提升产品竞争力？
这是国内第一个系统的竞品分析课程，通过丰富的案例、互动、实战，与您一起解决这些问题。
这不仅仅是竞品分析，也包括产品的商业模式分析及实战，帮助您对产品进行全方位思考。
课程大纲
基础篇：
1.导入——工程师思维与产品思维
2.竞品分析的概念与内涵
3.为什么做竞品分析？
4.何时做竞品分析？
5.竞品分析的流程
6.如何选择竞品？
7.竞品分析的维度——产品视角
8.竞品分析的维度——用户视角
9.如何获取竞品的信息？
10.竞品分析工具箱
a)比较法
b)评分法
c)描述法
d)分析推理
e)探索需求
f)SWOT
g)加减乘除
h)微创新
i)PEST分析
j)波特五力模型
k)Kano模型
l)火车模型
11.竞品分析报告撰写要点
12.产品竞争策略的制定流程
13.业界经典案例剖析
提高篇：
14.宏观竞争态势分析
15.如何应对竞争对手？
16.如何与竞争对手形成差异化竞争？
17.如何设定产品的功能优先级？
18.如何“反”竞品分析？
19.产品生命周期与竞争策略
实践篇：
20.商业模式要点解读与案例剖析
21.实践工作坊——动手绘制产品的商业模式画布、竞品分析画布，并通过反思、质疑、PK、启发，对产品的商业模式有更深入的认识，可以站在更高的角度来分析自己的产品与竞品，同时，对产品提出有价值的建议，并影响您的产品。
22.从产品案例分享中获得启发、迅速积累您的产品经验。
部分学员反馈
课程内容和教学手法都很赞。——中国移动学员
讲师的产品经验很丰富；小组的讨论式学习比较能带动起学习的氛围； 微信通知的方式非常好，还能有后续的讨论和联络。——百度学员
收获还是蛮大的，虽然我不是完全负责产品的，但是有些分析问题的方法以及思考模式都可以尝试做些改变，马上就可以应用到工作中的了，谢谢张老师的培训。赞一个。——搜狐学员
有效的传授产品相关知识，实用性强，可有效应用到工作中。——富士通学员
课程内容很棒，张老师课程很轻松，互动思考设置得很合理，还准备了茶点、设置奖品，大家都收获很多。——星网锐捷学员
不仅仅是竞品分析，也是对产品的全方位思考。——创意嘉和学员
很启发我，让我带到了我项目中去了。——新东网学员
在内容和形式上都很有用，能学到很多有用的知识。授课的形式也不错，演练的方式较为新颖。——永安电子商务学员
课程内容有创新案例新鲜 课程形式参与感强 ——IGG学员
演讲嘉宾：张在旺 - 高级项目经理 曾任富士通VoIP产品leader
美国
项目管理协会认证PMP，信息系统项目管理师。十余年的IT
产品开发、管理经验，涉及的领域有金融、通信、互联网。张老师有着丰富的项目开发和
产品管理经验，曾负责企业知识库产品管理；互联网电话VoIP产品的开发管理；国内第一批税控收款机产品软件部分的开发；也曾作为中方代表与世界500强富士通、NTT DoCoMo合作开发VoIP产品，应用于日本市场；与IBM合作，共同承建广州交行呼叫中心；张老师在培训方面有着丰富的授课经验，曾荣获2012年企业“师资培育奖”、2013年企业大学“最佳讲师奖”；曾在多家IT企业做过多次内训课，在福建师大、福州大学开办过讲座；也曾作为演讲嘉宾出席“中国软件技术大会”、“全球软件案例研究峰会”。
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