企业成本费用分析与控制
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2014年03月19日 广州
培训费用：1200元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程引言：
老板经营思路与时俱进对我们做成本控制提出更高要求感觉压力很大但又不知从何入手？
老板总是强调降成本其他部门都觉得是财务的事情怎样让非财务部门重视呢？
业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响成本超支后才来咨询财务的意见能不能把这个控制工作做在前面把造成的损失降低些呢？
每个月结账加班加点做成本分析报告可是其他部门从不当回事做成本分析的价值在哪里？
间接成本越来越多怎么合理分摊好像都不合适有没有科学合理的成本和费用分摊办法？
课程优势：
1.成本控制的重点必须与企业的战略结合起来考虑
2.帮助寻找适合自己企业的成本控制的方法
3.把成本控制与企业的战略以及各个运营环节结合起来跳出数字看数字
4.梳理成本控制的关键点帮助企业快速找到降低成本的思路和方法
5.深入浅出循序渐进通过案例分享来加深度对
成本管理的意识
培训收益：
1.构建全面的企业成本管理思维寻求改善企业成本的有效方法
2.跳出传统的成本控制框架从公司整体经营的视角更宏观地分析并控制成本
3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点根据情况的变化改良现有的核算体系
4.掌握成本分析的主要方法为决策者提供关键有效的成本数字支持
课程大纲：
一、企业成本模式与竞争优势
1.对成本的重新思考
2.讨论：不同商业模式下的成本特点
3.小饭店和大集团如何平衡增长与控制成本的关系
4.企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
二、企业成本结构对
财务管理的影响
1.跳出狭义的成本控制从更全面、新颖的角度管理成本
2.盈亏平衡点的分析案例讨论–面包房的经营理念–香特莉的倒闭
3.常见的四种成本分类及对成本控制的意义
（1）产品生产的料、工、费分析
（2）制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
（3）变动成本、固定成本分析的价值和案例实践
（4）直接、间接成本分析的价值和案例实践
4.案例讨论：餐饮企业的管理法宝
三、选择有利于成本控制的成本计算方法
1.同成本核算体系的分类及成本控制意义
2.成本中心的设定——划分成本责任
（1）以产品、部门、子公司等为中心分别怎样管理成本、分析利润水平
（2）成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任
（3）成本中心与预算责任中心怎样结合
3.控制间接成本的先进方法：作业成本法
（1）作业成本法模型及思路
（2）过程管理的重要性
（3）案例分析——作业成本法的应用
4.案例分析：天津丰田汽车成本控制流程讨论
四、通过成本分析有效控制成本
1.案例分析：诺基亚缘何走向衰败
2.保本点分析
（1）成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析
（2）单一及多产品的保本点计算与分析
（3）边际贡献应用
（4）系列案例分析
3.价格、量、成本对利润的影响
（1）企业提高利润的三大杠杆
（2）单因素及多因素变化的案例分析
4.提高核心竞争力的成本控制
（1）通过产品价值分析改善成本
（2）选择最优的业务流程从动因上改善成本
（3）如何改善瓶颈环节的管理减少不必要的成本浪费
（4）策略性成本与非策略性成本——好钢用在刀刃上
（5）增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本
5.案例分析：凡客成本的快速发展是否可以持续？
培训讲师：杨老师
某知名500强企业财务总监。
杨老师的培训以通俗易懂的语言解释专业的财务知识深入浅出以良好的反馈和沟通见长不仅善于总结和提炼课程相关的思路与要点更懂得如何将知识与经验高效的转移给学员。培训技巧精湛能够随时体察学员的反应变化进行适时的引导与调整从而保障了培训的效率和效果。其授课亲切、大气循循善诱内容讲解透彻学员均反馈受益匪浅。
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