经理人的财务管理能力沙盘模拟
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2013年03月22-23日 天津
培训费用:3280元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
课程背景:
你的企业为什么存在?
每个部门为什么存在?
为了盈利!
企业惟一的目的是创造利润!
熟练驾御财务工具将对企业的成功至关重要!
成功的企业,在于人人都能透彻的理解企业的价值所在,充分的利用财务工具去指导企业各项活动,实现企业的目标与价值增值!
培训目标:
全面理解企业经营活动与财务信息间关系,轻松提高管理人员的"财商"
掌握系统的财务知识和财务工具
课程大纲:
财务基础和资产负债表
资产、负债和所有者权益
资产负债表的阅读和分析
企业的经营和损益表
企业的经营运作与销售收入、
采购成本、生产成本,销售费用、管理费用和财务费用
损益表的阅读和分析
经营业绩的评估与改进
评估企业经营业绩的关键指标—ROA及ROA的改善
库存分析和零库存思想的财务动因
生产周期分析和
精益生产的财务动因
客户关系管理和客户价值分析
供应链管理和供应链财务分析
应收账款分析和信用管理的财务动因
价格策略分析
以利润为导向,企业经营的基本原则
以竞争为导向,价格策略的原则
价格弹性和价格战略制定中的两个“傻瓜”
预算管理
预算管理对企业经营的重要性
业务规划与预算管理
如何编制预算
预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
重点与难点
企业现金管理
现金流量表
现金流量表的关键编制逻辑
企业的3大现金活动分析
经营活动的直接法和间接法的管理分析作用
企业资金管理
企业资金缺口和现金管理
现金预测
最佳现金余额
企业成本分析
成本的基本划分
成本分析与成本降低策略
原材料成本分析与降低策略
人工成本分析与降低策略
制造成本分析与降低策略
成本分析与跟踪
保本点与规模效益、销售定价等的分析
投资决策与成本分析:造船、买船、租船还是外包
财务比率分析方法
企业关键财务指标的管理含义
通过财务比率分析并改善企业运作
物流管理和存货管理
信用控制与销售拓展
究竟用谁的钱来运作企业——财务杠杆
不同利润层次的决策作用
经营利润和股东回报
企业在创造财富还是在毁灭财富——EVA
财务比率综合运用——杜邦分解及财务比率金字塔企业
财务分析的核心思路
杜邦模型
1个起点:市场
3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
2大结果:风险和回报的平衡
股东回报系统的6环分解
利润回报:增建每一元收入中属于自己部分
加速周转:增加手中每一元钱产生的销售额
融资策略:合适的利用“钱生钱”
利息成本:如何用便宜的价格拿到需要的钱
营业外事件:非正常因素的影响
社会成本:合理纳税
投资项目可行性分析
投资项目市场分析和收入分析
投资项目投入分析和风险预测
投资项目回报分析
讲师介绍:辛老师
北京科技大学管理学硕士,天津大学工学学士。Celemi认证讲师。
讲师经历与专长:
专长领域:企业经营财务控制,企业融资,企业业务规划和预算管理,企业内部审计和
内部控制,成本核算体系规划,成本分析,工厂成本规划,企业营销策略、组织和定位规划。
培训客户及培训风格:
内训客户:上海光华,爱美而特仪器有限公司,通用半导体,威世世铨,清华同方股份有限公司,福建富士通信息软件有限责任公司,东莞诺基亚,华映光电有限公司,广州百特医疗设备有限公司,山东龙大集团,方正集团,方正宽带,汉龙集团,博世汽车电子,好丽友食品,百圆裤业,七星华创股份有限公司,欧斯朗照明,亚华种业股份有限公司,湘沪汽车,东方通信,重庆宗申集团,东华尤尼科,中国电信,北京北开电气股份有限公司,北京毕捷电机股份有限公司,北京天海工业有限公司, TCL金能电池有限公司等四百多家企业.
授课特点:丰富的授课经验,使得课程能够深入激发学员的学习兴趣,课堂生动有趣。多年的企业从业经历和企业咨询服务经历,使课程广泛结合实际,使学员不仅能够学习到知识和工具,而且能够增加学员对企业经营和自己业务的理解,树立改进业绩和变革的信心。
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