战略预算管理的应用解析
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2013年03月20日 广州
价格：￥3200/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程介绍：
介绍战略
预算管理及其同传统财务预算、年度财务计划之间的主要差异，并对战略预算管理实施和应用过程中的难点问题做深入讲解和案例说明；
结尾的互动答疑环节侧重帮助解决课堂中提出的战略预算管理应用的各种实务问题；
课程对象：
有财务预算管理经验或准备推行战略预算管理的大中型企业的
中高层领导；
正在推行战略预算管理的企业相关工作负责人。
课程大纲
I.什么是战略预算管理
战略预算管理与传统财务预算管理、年度财务计划有什么区别
战略预算管理与企业战略管理有什么联系
为什么要进行战略预算管理
II.如何在企业内部实施战略预算管理
企业实施战略预算管理都需要包括哪些工作内容
战略预算管理组织
如何建立预算管理组织
战略预算管理的预算管理组织与传统财务预算有什么区别
建立战略预算管理组织架构需要关注哪些问题
战略预算管理流程
战略预算管理流程包含的主要内容有哪些
在一个多组织的企业中预算编制是如何安排的
在预算执行的过程中我们要做什么
战略预算的管理流程会结束吗
战略预算管理模型建立
如何建立战略预算管理模型
战略预算管理模型的应用
如何将战略转化为预算
营销预算需要考虑的几个因素
战略预算管理中的成本预算怎么管
战略预算管理系统的选择
战略预算管理对IT系统的需求
如何选择战略预算管理系统的建设策略
战略预算管理系统实施时需要注意的事项
III.企业战略预算管理应用经验分享
某多组织的大型金融集团的战略预算管理应用实践分析：
一个大型集团的预算管理发展之路
在多组织的大型集团中推行战略预算管理遇到的困难与挑战
当战略预算管理成为一种习惯
某大型制造企业的预算管理实践分析：
整合的滚动经营预测可以使财务预算的流程更加有效
如何进行预算考核
某国际快消品企业的战略预算管理应用实践分析：
让预算跟上市场变化的脚步
IV.互动答疑
讲师介绍 辜家颖
普华永道管理咨询部门的经理，拥有十年的审计及咨询经验，包括全面预算管理、标准
成本管理、财务关帐和报告流程提升、组织架构和运营
流程管理提升、以及财务报告和分析等。她服务的客户遍布各种行业，包括运输、能源、金融、房地产和制造业等。
教育背景及专业资格
-辜家颖毕业于上海财经大学，是中国注册会计师及英国特许公认会计师公会会员(ACCA)。
近期主要项目经验包括：
作为项目小组经理负责国内某大型航运集团旗下一家子公司的全面预算管理提升项目，提供的服务包括：全面了解公司预算管理的现状并协助客户完善全面预算管理体系，包括预算管理制度和办法，预算管理的组织架构、职责分工、全面的预算管理流程、不同业务具体的预算分析和控制的方法和措施、预算管理关键考核指标等等，达到提升客户全面预算管理精细化水平的目标。
作为项目小组经理负责国内某大型电网集团
财务管理业务模型项目中的全面预算管理及会计核算和报告两大模块的业务模型设计，提供的服务包括：全面梳理全面预算管理流程和会计核算和报告流程，规范和优化现有流程，并建立各财务管理职能内部以及与各公司业务模块之间的关联关系，为后续的财务管理信息系统功能设计提供基础。
作为项目经理带领团队开展国内某大型电网集团供电成本标准成本体系研究咨询项目，提供的服务包括：规范各项成本费用的列支范围和渠道，统一口径，实现预算与核算、财务与业务的协同一致，形成全网统一的《供电成本词典》；借鉴作业成本法的思路设计供电标准成本模板，并通过预算调整系数形成供电成本的预算控制标准，提升客户成本管理和预算控制的精细化水平。
作为项目经理带领团队开展国内某大型国有银行的关键财务职能与国际先进实践的差异分析工作，从财务组织架构、全面预算管理、成本管理、管理报告和外部报告四个领域进行现状调研并与先进实践的对比分析，总结学习点并提出概要优化建议，且制定银行未来三年的财务职能规划和实施规划路线图。
作为项目经理带领团队开展国内某大型电网集团财务关帐及报告流程的改善工作，协助其集中财务报告职能，标准化集团和下属公司的财务报告和关帐流程，提出解决内部合并抵消问题的建议。为客户设计了具有前瞻性并实际可行的集团月度和年度关帐及报告流程，将年度关帐及报告时间从120天缩短到90天。标准化的流程规定了各级财务报告人员和业务部门人员关帐和报告过程中的分工和职责，清晰界定责任和考核依据。项目交付品标准流程手册包括流程、关帐时间表、部门职责分工和关帐流程采用的辅助工具等。
作为项目小组经理协助香港某大型央企建立以财务管理为中心的集团管控体系项目，开展的工作包括现状调研、与国内和国际的卓越企业进行对标分析，总结标杆学习点，提出财务管理职能提升建议并设计实际可行的实施路线图规划.
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