从CEO的角度看管理会计的价值创造和人才选拔
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年03月22日 北京
培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程背景
您是否亲身遭遇过以下的尴尬：
您及您的团队寒窗苦读,兢兢业业，把公司当成家，但在企业里却找不到最有价值的位置；
每天疲于奔命，却得不到精神的嘉奖和丰厚的报酬；
财务部门的工作总是与业务部门有冲突，提出的建议不能被采纳，工作总处在被动地位。
您是否想过：企业的决策者都关心什么？您是否理解企业的决策者的战略意图，并把它转成财务部门的战略、目标及行动方案？您是否跟企业的决策者面对面沟通过他们眼中的
财务管理如何为企业创造价值、提升价值？您平时处理审阅财务报表，但是否想过企业中的每个人在财务报表里的位置，如何为财务报表创造价值？您是否考虑过把财务部门的工作活动分成哪些是基础的，哪些是支持业务增长的，哪些是控制风险的，哪些是提升企业价值的？
类似的困惑和尴尬一定还有不少，它们都和财务部门的职能定位、管理会计价值创造、财务管理者的思维模式和
领导力有直接关系，此课程以丰富多样的实操案例为切入点，以实战总结出的工作方法论为讲解框架，以工作中总结的实战工具和模型为支撑点，揭示这些困惑和问题的实质，并分享实战当中的解决方案。
课程收益
以战略的视野全面剖析财务自身未被发现的价值创造点
掌握战略规划、综合布局思维
学会用管理会计的工具帮助企业创造价值
了解他人成功的实战经验，从而提升自己以及自己带领的部门在公司的话语权
使财务部门成为老板及业务部门的军师
改善跟业务部门的关系
核心内容
一、如何实现集团企业财务管控及提升财务管理绩效
什么举措可以帮助实现财务的转型
损益表背后的故事。
财务部门的使命和定位
如何告诉CEO和业务领导：每元成本创造的利润以及销售每件商品创造的利润
二、案例讨论及分享一：
今年公司的净利是2个亿, 三年内我们可以做到4个亿。CEO听起来很兴奋, 财务要怎么办?
案例讨论及分享二：
股东不是投入了6,000万吗, 为什么你们告诉我钱紧张? 财务怎么办？
三、小组讨论：
传统的财务职能面临的尴尬和挑战财务的职能转型（为什么、做什么、怎么做？）
四、财务管理与企业价值创造的关系，以及财务价值创造的实战案例分享
全面
预算管理
内部控制与风险管理
税务筹划
资金管理
经营分析
战略
成本管理
并购整合
子公司管控
实战案例分享： 某集团企业的“共享服务”介绍（为何做共享服务、应用的部门、应用的步骤、应用过程中如何评估、成果展示等）
五、案例分享： 某集团的管理会计职能以及体系化建设经验分享
管理会计中心的设置目标、定位和管理职责
管理会计如何承接公司战略主题
配套的财务价值模型
管理会计中心的价值定位
管理会计中心的管理者岗位素质模型
管理会计中心员工发展四维图
六、成功财务高管的思维模式（转型期间不可或缺的软性成功要素）
决策思维
成功人士的工作思维
战略全景图的思维
SEE-FEEL-CHANGE思维
行动逻辑尺思维
沟通思维
情景案例讨论：我准备建一个青年创意工厂, 在执行一个项目时, 有两种可行性方案, 应该怎样比较这两种方案呢? 应该如何选择
七、课程总结：
课程总结、提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流
专家介绍 邹志英老师
华胜天成集团执行副总裁， 原默克制药（中国）CFO、腾创科技CFO，被‘毕马威--KPMG’誉为‘转移定价’的最佳经营典范，《财经》杂志和《CFO》杂志称其为‘共享服务中心’和‘集中采购’的最佳运营模式。被财政部《新理财》评为“2011年度十大优秀CFO人物奖”、被中国总会计师协会评为“2011财务战略管理专家奖” 、被中央财经大学和美国管理会计协会评为“2011年管理会计行动个人创新奖”。 她曾领导的“五环节, 八纬度构建全面预算管理体系”实战案例 获得了由中国总会计师协会主办的“第 一届中国民营企业财务管理创新十佳案例”的优秀奖 Christie Zou曾在国际性多元文化的英、美、德等世界500强跨国公司工作15年之久，有着丰富的跨行业企业综合财务管理实战经验。先后服务于英国盛世长城（广告业），美国通用电气（医疗业），美国网络联盟（IT业），美国凯创（更名前是美国网络产品公司）、德国默克制药、华胜天成集团等著名公司。
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