邢立萍
具有14年以上管理咨询及业务操作经验并涉及众多行业。管理咨询项目经验包括集团公司财务管理战略、
内部控制、风险管理、资金管理、
预算管理、财务管理流程改进与优化、财务转型及变革管理、企业
绩效管理、股东价值分析、预算控制、成本分析等。业务操作经验包括预算和预测设定，经营分析，财务会计操作以及审计执行等。邢立萍同时拥有两个专业资格认证：
项目管理（PMP)和中国注册会计师(CPA)
财务操作，管理会计流程以及审计相关工作经验举例：
财务流程、会计处理专家，在某跨国500强企业内部负责整个亚太地区的财务管理，预算和预测执行分析管理，经营管理风险和报告，项目决策定价和资金运营管控等。
审计师，作为注册会计师执行大型企业的外部审计。包括年度审计，上市和离任审计，购买计划分析，重组审计等多种审计项目。熟悉中国会计制度和准则，国际会计制度和美国公认会计制度等相关政策法规。以及国内的工商税务等财税管理机构的规章制度和操作流程。财务领域的咨询服务项目经验举例：
财务变革管理项目，作为项目经理，负责整个项目日常运营有关的管理和客户沟通管理以及风险，问题管理。同时作为项目组内部的方案质量控制和审核人，负责包括财务愿景、公司治理、财务组织设计，财务流程优化，司库管理，资金计划和资金集中，盈利分析和管理报告等各领域方案的内部审核和问题解决专家。这个项目涵盖方案设计，落地实施等一系列的服务支持工作。
零基预算项目，作为项目主要的负责人，为客户引入了零基预算编制方法论。用科学的方法，帮助客户清理历史数据并取得进一步分析应用的可视性基础。引用国际通行的数据模型的创建和分析方法寻找成本节约的空间，帮助客户发现并确定节约的机会并实现企业绩效提高的目的。通过这个项目客户在全国范围内实现了在保障核心业务能力和市场开拓投入的同时，实行了既定的成本节约目标。这个项目的成功完成受到了客户亚太区执行总裁和财务总监的高度认可和赞扬。
管理会计方案的推广和财务会计系统的实施国际先进的管理会计方法在银行业的应用培训，总结并向客户介绍了国际通行的绩效管理在财务会计和管理会计领域的应用。根据该国内领先行自身的特点和发展状况，着重围绕资金转移价格，资本分摊（经济资本），盈利分析和成本分摊（作业成本法）的应用进行知识培训和应用方案的特点分析比较。同时全面参与核心银行系统和财务ERP系统的实施工作。对银行业的业务操作和领先实践具有深入的理解和研究。