价值链与战略成本管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年04月25-26日 广州
培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程背景
企业如何在建立竞争优势时，结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，获得竞争优势？企业要取得竞争优势，超过竞争对手，就必须做到，要么以更低的成本从事价值创造活动，要么从事的经营活动会导致差异性的结果，或者创造更多的价值，从价值的提高中取得更多的盈利。
战略
成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为，它与改善价值链管理是相辅相成的。
随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握最新的战略成本管理知识和价值链理论，从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，并从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训，为我所用。
课程特色
从战略角度定位企业成本管理，制定高效的规划和管理流程，掌握战略成本管理的核心工具——价值链分析，最新的国际理论帮您打开成本管理的视野，通过培训掌握价值链分析在成本管理中的应用，切实掌握这一先进的成本控制工具。
课程收益
了解战略成本管理的基本理论;掌握战略成本管理的基本步骤；学习价值链分析的理论渊源及其应用;掌握价值链分析工具在战略成本管理中的作用；明确价值链分析的战略成本管理理念;战略成本分解方法；战略成本控制技巧。
课程大纲：
一、战略成本管理的概述、案例同步
-战略成本管理的基本概念
-战略成本管理的内容
-战略定位
-价值链分析
-成本动因分析
-相关案例同步分析
二、战略成本管理的基本步骤、案例同步
-战略环境分析
-战略规划
-战略实施与控制
-战略业绩计量与评价
三、战略成本管理如何落地、案例同步
-不同行业实施战略成本管理的切入点
-战略成本管理模型
-战略成本分析与改进
-惠普等成本案例实施
四、战略成本管理的核心工具——价值链分析、案例同步
-“价值链”概念的渊源
-价值链分析的基本原理
-波特的价值链分析模型
-价值链分析的步骤
-价值链分析的内容
-纵向价值链分析
-横向价值链分析
-内部价值链分析
-价值链的意义
-行业分析
-竞争优势
-关键控制点
五、价值链在战略成本管理中的应用、案例同步
-内部价值链优化
-确定价值链
-降低价值链的资源消耗
-业务流程再造
-建立战略联盟，重构企业间价值链
-康柏、甲骨文案例分享
讲师介绍：吴春明老师
首席财务咨询师，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师，北京大学经济学院、杰联咨询、清华大学继续教育学院特聘教授，具有 15年以上的跨国公司
财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内知名上市企业 - 维维股份（股票代码600300）任CFO。
具有坚实的财务管理知识, 丰厚的实战工作经验及管理技能. 直接参与并指导过的工作经历包括: 建立并实施行之有效的内部财务控制及预算系统，战略规划及目标设定, 企业流程再造和业务重组, 公司并购及其业务整合, 投资分析及风险评估, 资金使用及现金流管理, 预算制订与控制。
服务过的部分客户：大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券、上海统一投资、浙江造船等。
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