战略性人力资源管理
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
培训时间：2014年09月26-27日上海
培训费用：5800元/人（含授课费、资料费、会务费、税费等）
课程目的：
以IBM、
华为等国内外优秀企业的成功案例为依据，清晰阐述
人力资源管理支撑企业战略与业务发展的核心价值，系统传授提升企业战略性人力资源管理能力的方法和手段。
课程大纲：
一、企业战略与人力资本增值（1小时）
中国企业人力资源管理与世界级的主要差距
案例：破解中国企业的人才困局
人力资本的战略价值体现
案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系
演练：A企业核心人才流失的直接和间接损失分析
管理经典：企业员工生命周期管理
二、基于战略的企业人力资源规划（1小时）
企业人力资源规划的内容和步骤
案例：B企业人力需求规划全真案例分析
三、构建业务导向的人力资源部门（1.5小时）
人力资源部门发展的五个基本阶段
业务导向的HR组织体系设计原理
有效提升人力资源专业人员的能力
四、人力资源体系建设方案（选拔——培养——激励——退出，7小时）
人才选拔体系的建设（2小时）
案例：外部人才甄选方案
案例：外部人才引进中的核心问题与解决措施
案例：内部人才的选拔方案
案例：内部人才选拔中的核心问题与解决措施
人才培养体系的建设（2小时）
案例：企业人才发展体系的系统模型
案例：五级双通道与员工职业发展规划
案例：如何加速核心人才的成长
案例：企业人才梯队建设的解决方案
人才考核激励体系的建设（2小时）
案例：华为
绩效管理的三个阶段
案例：中国企业绩效管理的核心问题与解决方案
案例：企业薪酬激励体系的常见制度性缺陷
案例：如何有效降低核心人才的“流失率”
案例：如何最大限度的激励核心管理与专业人才
员工退出机制的建设（1小时）
案例：中国企业四大退出机制
案例：如何化解退出机制导致的矛盾冲突
五、有效实施人力资源体系建设（0.5小时）
中国企业人力资源体系建设的主要误区
循序渐进的人力资源体系建设
案例：人力资源体系建设的三步曲
六、现场提问与解答（1小时）
讲师介绍：吴建国
澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授。数十家著名企业CEO的战略决策顾问。管理畅销书《华为的世界》第一作者。
1996年加入华为技术有限公司，历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等，期间主持或参与华为薪酬改革项目、绩效管理项目、
任职资格管理项目、私募与上市筹备项目等。
专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务，先后为中国电信、TCL、三一重工、玉柴机器、东软、中国银联、宇通客车、蒙牛乳业、中集集团、华润集团等百余家行业领先的优秀企业提供组织变革、
领导力提升、任职资格、绩效管理、薪酬改革、
股权激励、企业文化的咨询服务。并为西门子（中国）、华为技术、中兴通讯、联想集团、中国电信、中国移动、美的集团、TCL集团、OPPO、苏泊尔、李宁、安踏、蒙牛、东软集团、迈瑞、华润集团、中海油、万科地产、中海地产、绿地集团、长安集团、广州地铁、中国银联、海通证券、招商证券等数千家知名企业提供高端管理培训。
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