五步连贯股权激励法
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2013年02 月01-02日 深圳
培训费用：6900元/人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点、税费等）
【课程背景】
目前员工持股、年底分红等利益分配问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士独创的
股权激励“五步法”，是他在十余年实际培训咨询中总结提炼出来的，将实施步骤分解为“定股”、“定人”、“定时”、“定价”、“定量”五大步骤，环环相连，步步紧扣，为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,一把开启财富之门的“金钥匙”。
有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。很多公司的股权激励方案不能落地的原因是因为其缺乏自执行机制，因此方案本身不仅要完善、科学，还需要具有自执行的制度设计。
【课程收益】
系统掌握股权激励的核心操作理念与方法，在互动中充分掌握股权激励的五步法设计，助您构建一个能落地、自执行的股权激励方案，实现企业倍速的成长。
参加学员均可获赠价值不菲的《五步连贯股权激励法》专业教材一本，同时还可获赠价值8000元的《股权激励模板》、《股权激励案例集》等专业资料，众多经典案例及权威报告，具有极高的学习和参考价值；
咨询式培训免去支出高昂的咨询费用，薛博士现场答疑解惑，可直接转化运用在学员自身企业里。
【课程大纲】
模块一 股权激励“前奏曲”
1．股权激励的概念；
2．中国票号中传统的“身股机制”；
3．中国式股权激励与西方式股权激励的差异；
4．股权激励的原理。
思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四VS朝四暮三？
模块二 五步连贯股权激励法
1．股----“好的模式是成功的一半”
1.1上市公司股权激励常用的五种模式；
1.2 非上市公司股权激励常用的五种模式；
1.3五种激励模式的特点；
1.4五种激励模式的比较。
思考：如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合？
2．人----“重在人力资本投资”
2.1 对"岗"还是对"人"；
2.2 从员工到精英，多大范围股权激励才合适；
2.3 股权激励的对象是高管、核心技术人员、还是骨干；
2.4 定人三层面。
思考：股权激励留人的核心在哪里？
3．价----“人力资本可计量”
3.1如何给股权定价；
3.2上市公司的期权定价模型；
3.3如何确定股价的增长机制；
3.4内部市场价格VS 外部评估价格。
思考：市梦率、市销率与市盈率的区别？
4．量----“过犹不及,与时俱进”
4.1你想拿出多少总量来给大家分，每个人获得的量该如何确定；
4.2怎么做才能让激励成本最小化；
4.3多大的激励力度是适合的；
4.4法律上规定的股权总量与个量分配的范围。
思考：如何分配股权数量，既不缺乏激励力度，又避免过度激励导致股权被稀释？
5. 时----“嵌套与循环”
5.1股权激励的长周期与短周期；
5.2多长的激励周期对员工来说是最具效果的；
5.3如何对员工进行循环激励；
5.4法律上规定的激励周期的范围。
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？
模块三 股权激励经典案例分析
1．股权激励设计五特性
2．经典案例讲解
【主讲人介绍】薛中行
经济学博士，股权激励第一人
“五步连贯股权激励法”创始人,担任百余家企业的首席咨询顾问
集团董事长（集“培训、咨询、 投资”于一体，下辖5支成长型基金）
国内实战派股权激励专家、中国证监会登记结算股权激励课题组组长、资深投资银行专家
清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学等多家著名院校客座教授
导师授课风格
理论联系实际、深入浅出
实操性极强，有实例、有工具，学能致用
风趣幽默、注重互动、鼓励参与
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