岗位分析与薪酬设计管理
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年11月16日上海、12月15日深圳
费用：2300元/人（包括授课费、讲义、证书、午餐等）
课程简介：
如何平衡他们的赏罚呢？工作之间没有交叉，说起来挺好，做起来又难了。因为企业是一个系统，工作都是按照一个流程进行的，完全分清责任，能做到吗？
在从事咨询与培训工作的这些年中，经常有人问我人力资源工作，哪些最难做，回顾一下自己的工作，有三件事是最难做的。岗位、绩效、薪酬。因为这三件事情，都涉及到每个员工的利益。首先，岗位的设计与位置的调整，就会涉及到经理员工的职责与权限问题，这在企业中是非常铭感的，绩效，薪酬更是如此。[培训详情]
股权激励设计实战训练营
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年03月22-23日 深圳
价格：￥6800/人（含教材、税费、午餐、茶点等)
具有十五年以上人力资源管理经验，曾在某知名咨询公司任项目总监，曾在纳斯达克上市公司、央企、民企担任人力资源管理职务。
【学历背景】
人力资源管理学士、澳门城市大学MBA、国家人力资源管理师、高级培训师、薪酬实战派管理专家、中人网、中国人力资源网、三茅人力资源网等广东省等地区多个人力资源协会与机构等众多知名网站人力资源专栏作家与讲师。【研究领域】
在组织管理与发展、职位体系、薪酬管理、绩效管理、 任职资格、胜任素质模型构建和运用、人才管理[培训详情]
股权激励与合伙制落地咨询方案班
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2023年12月22-24日 杭州
培训费用：9800元/人(含培训费、资料费、税费及茶点等)
教育经历
中国人民大学会计本科毕业，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际财务管理师（SIFM），国际注册财务管理师（CMA），高级会计师，国家办税员，证券分析师，财务总监资格A级证书，剑桥财务总监资格B级证书（国际认可，享受国家高级人才津贴），北京大学，北京师范大学、暨南大学常年客座教授。
工作经历
1994-2002年 世界五百强东莞诺基亚集团——财务部经理
2002-2004年 珠海恒利集团（房地产）——集团财务部总监[培训详情]
股权激励方案设计班
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2021年12月16-17日广州
费用：6800元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
人才激励核心理念
有人认为股权激励和事业合伙人制是财务、法务的范畴，我们则注重企业管理的视角， 让企业学会建立企业中针对人才的中长期激励体系。
【企业发展为根本】股权激励和事业合伙人不是换个方法分钱，而是要促进企业更好地发展，合伙人才能获得更多、更合理的收益，因而整体方案中应包括业务梳理、目标确定。
【人才管理为核心】以“投劳型”股权为主，“投资型”股权为辅，在机制上杜绝坐享其成。针对各类人才设计差异化的激励方式，在实股之外，还有虚股[培训详情]
企业合伙人—事业部制成功改造之路
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2021年12月10-11日深圳
价格：￥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程目标】
大部分已然渡过创业期的企业， 市场、产品、团队、管理体系等各方面相对稳定，然而随着企业规模日益增大，企业经营者陷入“死海效应”：企业规模越大压力越大，很大事情根本照看不过来，身边能担任大将的人才却寥寥无几；经营上陷入困境，产品多元化后重兵难以突破；财务数据不清；重大项目攻关无人担当....，拟通过本课程，解读当下中小型企业如何通过事业部制自驱发展实现向伟大企业的转变，给予当代企业家一些新的启迪。
【课程特色】
不同于其它[培训详情]
股权激励方案设计实战特训营
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年12月22-23日 深圳
价格：￥9800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【作为老板，您是否正在困惑】
创业老员工总认为劳苦功高又不时抱怨薪水太低
中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头
给出的薪水比现有员工已经高很多，优秀人才还是不愿意加入
相当多的员工就是打一份工，对企业发展漠不关心
员工都很有能力，可投入度和执行性总觉得差了那么一点
事无巨细都要找老板，把老板累得心力交瘁
……
——商业模式解决了“干什么、怎么干”，可是没有解决“为谁干，干了之后怎么分”
——不解决员工“干”的动力源泉，上述问题[培训详情]
裂变式股权设计与激励—留驻核心人才新模式
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年12月17-18日上海
价格：￥5980/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)
【企业经历与实践成果】
10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；[培训详情]
用股权激励建立事业合伙人制方案设计班
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年11月16-17日 上海
价格：￥9800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
创办两家公司，有20 多年从业经验，其中有10 年管理咨询经验，曾担任上市公司九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人，是打通管理咨询与经营实操的管理实践者。曾为上药集团、孚日集团、成山集团、九州通医药集团等近百家企业提供过咨询服务，还是多家企业的长年管理顾问。
专注于民企的管理实践，尊重民企资源有限、人才有限、管理有限的现实状况，即面向企业中长期目标，聚焦于企业关键约束的消除，将目标管理与人才成长两条主线紧密结合，使人才激励更加有效用[培训详情]
企业股权规范之路
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年09月15-16日南京
培训费用：8800元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程收益：
1、通过顶层设计与股权布局、股权重组与股权融资的学习，让公司治理与企业的日常运营规范有序，培育企业做大做强的基因，实现企业登陆资本市场的规范要求，寻找新的投资机会和领域，从而抢占产业链利润制高点。
2、同时为企业建立一支上下同欲，自动自发，动力无限的拥有极强战斗力的优秀团队，解决吸引并留住核心人才关键问题，让企业有序传承，高速发展，达到老板们有钱有闲的生活目标。
3、让上下游成为我们的业务员，最大限度降低采购成本与支付周期[培训详情]
企业关键人才管理体系设计新模式
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年07月19-20日上海
培训费用：3800元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)
【课程背景】
本课程讲师凭借多年大型跨国公司人才管理实战经验的积累，整合了具有国际一流水准的关键人才选用育留的实施方案以及相应的实施流程，工具和方法，精心打造兼具策略性和实用性的课程，将帮助您的企业解决以上难题。
新经济来了，无论是互联网+、工业4.0、资本运营还是阿米巴等企业的转型变革背后，大家逐渐发现成功的最关键要素还是人才，尤其是关键人才（这是原点）。然而，在新时代下，尽管老板们读了很多“总裁班”，高管们接受了多轮领导力[培训详情]