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研发人力资源管理

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课程特点
•强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用人力资源管理的思想、方法和工具，使人力资源管理与研发业务充分结合；
•独创性的KPI设计方法
•具体的操作方法和工具：课程涉及的研发绩效管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；
•讲师独特的专业背景：讲师既是产品研发管理专家，也是人力资源管理专家，有亲身工作经验。
课程收获
◦了解研发工作和研发人员的特点
◦了解业绩最佳的研发管理模式（IPD）
◦了解基于战略和文化的研发人力资源管理模式
◦掌握如何招聘选拔研发人员
◦掌握如何设计研发人员的任职资格体系
◦掌握如何设计研发人员合理的薪酬激励方案
◦掌握如何设计研发部门和研发人员的KPI及绩效管理体系
◦掌握如何设计研发的培训体系
◦学习领先企业在研发人员管理方面的实践经验
课程对象
企业CEO/总经理、研发副总、总工/技术总监、研发经理、项目经理、人力资源管理人员
课程时长 12课时 2天
课程内容
•研发战略及研发管理模式
◦产品战略框架
◦产品平台战略
◦产品线战略及规划
◦业界最佳的研发管理模式（IPD）介绍
•研发人员及文化
◦研发人员的素质模型
◦研发人员的个性特点
◦企业文化介绍
◦核心价值观及管理原则
◦小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则
•基于战略和文化的研发人力资源管理模式
◦人力资源管理的价值链
◦人力资源管理大厦
◦研发人力资源管理的3P模式
◦研发人力资源管理的策略及政策
•研发职位体系
◦研发组织结构
◦研发业务流程管理
◦研发职位设计及梳理
◦业界最佳的职位评估方法及工具
◦小组演练：研发职位的评估
•研发人员的薪酬设计
◦研发人员的薪酬策略
◦研发人员的薪酬框架和结构
◦研发人员的工资制度
◦研发人员浮动薪酬的设计
◦研发项目奖
◦项目奖的利弊分析
◦研发人员的中长期激励机制
◦案例分析：几家企业研发薪酬方案比较
•研发人员的招聘管理
◦研发人员的招聘渠道管理
◦研发人员的招聘程序
◦基于素质模型的行为面试法
◦角色扮演：研发人员的面试
•研发人员的培训体系
◦研发组织能力分析
◦研发培训课程体系设计
◦研发人员的培训管理
◦研发人员的思想导师制
◦小组讨论：研发人员的培训需求及课程设计
•研发部门及人员KPI体系设计
◦KPI设计方法比较
◦基于战略和流程的KPI体系设计方法
◦研发部门KPI设计
◦产品开发团队KPI设计
◦不同职位族的KPI设计
◦案例分析：FT公司研发KPI指标体系设计
•研发绩效管理体系
◦绩效与绩效管理
◦研发绩效的内涵
◦绩效管理的目的
◦研发部门绩效管理流程
◦研发人员绩效管理制度
◦研发人员的绩效面谈技巧~

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