产品、技术平台与技术管理
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课程特点
•课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。
•课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
•讲师具产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验、
•讲师是产品管理和研发管理的业务专家，有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。
•课程收获
通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的管理能力，并：
•分析业界公司在产品平台、技术管理中的误区，分享成功经验；
•了解产品平台管理的基本概念、管理框架；
•了解技术管理的基本概念、管理框架；
•理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；
•掌握平台管理、组件设计的技巧和方法；
•掌握技术开发的技巧和方法；
•学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能；
•学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾
•课程对象
公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等；
CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。
•课程时长 12课时 2天
•课程内容~
•课程介绍
◦产品平台
◦技术平台
◦产品公共组件（CBB）
◦产品平台战略
•产品平台战略和管理
◦不同行业的产品平台形式
◦产品平台和核心技术的关系
■平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策
■对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值
◦产品平台战略和规划
■产品平台战略包含的几个要素
■推行产品平台战略的益处
■几种平台战略
■特定市场范围平台战略
■平行影响战略
■垂直规划
■平行影响加垂直规划
■回归市场低端
■产品平台战略规划流程
■市场区分
■确定目标市场
■定义产品平台
■竞争分析
■考察未来平台的变动
■产品平台管理
■新产品平台战略和规划案例
■学员演练
■产品平台管理
■产品平台生命周期管理
■平台生命周期管理
■影响平台寿命和周期的几个因素
■定期更新短寿命周期的平台
■产品平台的重要组成部分：接口界面和组件
■如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进
■产品平台绩效衡量
■产品平台绩效衡量的特点
■平台对衍生产品开发效率的影响
■平台对产品开发周期的影响
■平台对竞争策略的贡献度
■平台的商业效率
■平台的利润潜力
■如何通过平台战略创造竞争优势
■案例：优化现有产品平台
■学员演练
■组件设计和组件管理
■组件的系统设计方法
■建立整个系统的目标
■子系统分解和分析
■复杂性衡量
■成本分析
■可扩展性和冗余度分析
■组件设计案例
■通过组件式设计方法提升产品的竞争力
■以组件式设计方法应对产品定制的需求
■组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响
■公共组件管理
■公共组件管理组织
■组件的开发和推广
■组件和产品开发流程的关系
■在原有产品基础上优化组件的案例
■学员演练
■技术战略和技术规划
■技术和企业的关系和对企业运营的影响
■技术和竞争优势
■技术战略需要回答的几个问题
■技术规划
■技术需求理解
■技术细分
■综合分析
■制定技术发展规划
■优化规划
■推行和评估技术规划
■学员演练
■技术开发
■技术开发的几个类型
■技术调研
■技术开发
■组件开发
■产品、平台预研
■技术开发流程
■技术开发中需要关注的几个问题
■对实际工作的促进作用
■技术的推广
■产品切换
■技术开发团队
■产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核
■案例
■产品平台和技术管理的决策团队
■几种产品平台和技术管理的执行组织
■平台战略、技术战略的实施形式
■对技术管理人员的考核
■总结