项目采购定量订货法的实施
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1．做好基础工作
(1)把所有品种进行ABC分类，C类、或再加上B类，采用定量订货法。
(2)需求分析。确定需求的性质、规律和数量。把过去一段时间，如一年、或几个月内该品种的库存消耗量按日或周为时间单位求出单位时间的消耗量，就是该品种的单位时间需求量。把这个单位时间需求量按先后顺序形成一个数列，对这个数列进行深入分析，看它是均匀稳定的确定性需求、还是随机变化的随机性需求？是逐渐增加的、还是逐渐减少的？如果是随机型需求，则是服从正态分布、还是非正态分布？如果是确定型需求，则其平均值是多少？如果是正态分布，则其平均值、标准偏差是多少？如果是非正态分布，则其分布率是多少？
(3)经营分析。确定经营方式、经营费用。如果是确定型需求，则是要确定采用不允许缺货、还是允许缺货、还是补货经营方式？进货采用瞬时进货、还是持时进货？如果是随机型库存，则要确定是基于服务水平、还是基于缺货费用、还是基于补货费用？在各种经营方式下，发生哪些费用，一次订货费用是多少？单位物资单位时间的保管费用是多少？缺货费用、补货费用是多少？
2．确定库存模型
根据分析确定合适的库存模型。例如对于确定型需求，项目采购部门可以根据情况选用不允许缺货瞬时到货模型、不允许缺货持时到货模型、允许缺货瞬时到货模型、允许缺货持时到货模型、实行补货的瞬时到货模型、实行补货的持时到货模型；对于随机型需求，项目采购部门可以选用基于服务率的库存模型、基于缺货的库存模型、基于补货的库存模型。具体的库存模型及其订货点的确定。
3．确定订货点
根据不同的库存模型确定各自合适的订货点。
4．确定订货批量
根据具体情况确定订货批量。
5．定量订货法运行
在制定了订货点、订货量两个参数之后，项目采购部门就可以实施定量订货法运行了。在具体运行实施时，保管员要随时检查库存，每天都求出库存量的余额，当库存量下降到给定的订货点，就发出订货，每次订货都订一个已经给定的订货批量。