项目JIT采购实施步骤
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
1.JIT采购方法
项目JIT采购方法和传统的采购方法的一些显著差别，要实施JIT采购法，以下四点是十分重要的：
(1)
看板管理是项目JIT采购而最实用有效的手段。
(2)选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是项目JIT采
购成功的基石。
(3)供应商与项目采购部门的紧密合作是JIT采购成功的钥匙。
(4)卓有成效的采购过程，严格的质量控制是JIT采购成功的保证。
在实际工作中，如果能够根据以上四点开展采购工作，项目采购部门就可以成功实施JIT采购。
2.JIT采购步骤
想要成功实施JIT采购策略，除了要具备一定的前提条件外，还必须遵循一定的科学实施步骤。在实施JIT采购时，大体上可以遵从下面的步骤。
(1)创建JIT采购班组。JIT采购班组的作用，就是全面处理JIT有
关事宜。一是要制定JIT采购的操作规程，协调企业内部各有关部门的运作，协调企业与供应商之间的运作。JIT采购班组除了采购科有关人员之外，还要有本企业以及供应商企业的生产管理人员、技术人员、搬运人员等共同组成。一般应成立两个班组，一个是专门处理供应商事务的班组，该班组的任务是培训和指导供应商的准时化采购操作、衔接供应商与本企业的操作流程、认定和评估供应商的信誉、能力，与供应商谈判签订准时化订货合同，向供应商发放免检签证等。另外一个班组是专门协调本企业各个部门的JIT采购操作、制定作业流程、指导和培训操作人员，并且进行操作检验、监督和评估。这些班组人员，对JIT采购的方法应有充分的了解和认识，必要时要进行培训。
(2)制定计划，确保JIT采购策略有计划有步骤地实施。要制定采
购策略，以及改进当前采购方式的措施，如何减少供应商的数量、供应商的评价、向供应商发放签证等内容。在这个过程中，要与供应商一起商定JIT采购的目标和有关措施，保持经常性的信息沟通。
(3)精选少数几家供应商建立伙伴关系。供应商和项目采购部门之间互利的伙伴关系，意味着双方之间充满了一种紧密合作、主动交流、相互信赖的和谐气氛，共同承担长期协作的义务。在这种关系的基础上，发展共同的目标，分享共同的利益。当然，这种互利的伙伴关系的建立需要经过长期的工作，要求双方有坚定的决心和奉献精神；同时，一个企业只能选择少数几个最佳供应商作为工作对象，抓住一切机会加强与他们之间的业务关系。
(4)进行试点工作。先从某种产品或某条生产线的试点开始，进行准时零部件或原材料的JIT供应试点。在试点过程中，取得企业各个部门特别是生产部门的支持是很重要的。通过试点，总结经验，为正式的JIT采购实施打下基础。
(5)搞好供应商的培训，确定共同目标。JIT采购是供需双方共同的业务活动，单靠采购部门的努力是不够的，需要供应商的配合。只是供应商也对JIT采购的策略和运作方法有了认识和理解，才能获得供应商的支持和配合，因此，需要对供应商进行教育培训。通过培训，大家达到一致的目标，相互之间就能够很好地协调，做好JIT采购工作。
(6)给供应商颁发产品免检证书。在实施JIT采购策略时，核发免检证书是非常关键的一步。颁发免检证书的前提是供应商的产品100% 合格。为此，核发免检证书时，要求供应商提供最新的、正确的、完整的产品质量文件，包括设计蓝图、规格、检验程序以及其他必要的关键内容。
有些公司在核发免检证书的初始阶段，只发放单件产品的免检证，但是最终目标还是为供应商发放全部供货的免检证，并完全免除采购物资中常规产品的进货检查。达到这个目标后，就只需对尚未获得免检证的新产品和新零件进行进货检查，直到它们也达到免检要求为止。最后，所有采购的物资就可以从卸货点直接运至生产线使用。
(7)实现配合节拍进度的交货方式。向供应商采购的原材料和外购
件，其目标是要实现这样的交货方式：当你正好需要某物资时，该物资就运抵卸货月台，并随之直接运至生产线，生产线拉动它所需的物资，并在制造产品时使用该物资。
(8)继续改进，扩大成果。JIT采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本，提供交货的准确性，提高产品的质量，降低供应商库存等各个方面进行改进，不断提高JIT采购的运作绩效。