现代汽车制造业精益生产背景下的精益成本管理
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成本管理含义关注点发生如下变化：
成本中心型(成本固定)：售价=成本+利润，以计算或实际成本为中心，加上预先设定的利润得出产品售价。
售价中心型(成本固定)：利润=售价-成本，以售价为中心，当市场售价变动时，利润随着变动。
利润中心型(成本可变)：成本=售价-利润，以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须降低，以便获得的利润(目标利润)不会减少。
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果；精益生产的宗旨是在企业整个供应链环节“杜绝一切浪费”；精益成本管理是以客户价值增值为导向，融合精益采购、精益设计、精益生产、精益物流和精益服务技术，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了全新的成本管理理念——精益成本管理。精益成本管理以供应链作为整个成本管理的连接纽带，以ERP汇集供应链各方的信息，达成精益成本管理目标。精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供应链成本。由于精益成本管理主要对象从采购、设计、生产和服务上全方位控制企业供应链成本，以达到企业供应链成本最优，供应链成本可划分如下：
采购成本、设计成奉、生产成本、物流成本和服务成本，精益成本管理具体来说应包含以下内容：
一、精益采购成本管理
国外学者研究认为，采购费用约占销售收入的40％-60％，精益采购成本管理正足以采购为切入点，以质量、价格、技术和服务为依据，精益采购成本管理依托精益采购来实现，使采购工作规范化、制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作。在保证质量的前提下，使采购价格降到最低：以公正、公开的原则，来选择好供应商，并与之建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，实现供应渠道的稳定和低成本；通过与供应商签订在需要的时候提供需要的数量、需要的品种的物料协议，实施适时采购，得到缩短提前期、减少物料库存。精益采购使采购的每环节、每一过程的成本实现了精益化控制的目标，精益成本管理思想得到了充分体现。
二、精益设计成本管理
精益成本管理的重点应放在
产品开发阶段，在成本起因上80％的产品是在产品设计阶段形成的，成本规划工作要贯穿产品开发的全过程，新产品目标成本在产品设计任务书中，与主要性能指标、质量指标一样，对指导产品开发工作有刚性指令作用。当开发出来的新产品达不到目标成本又无法改进时，它就会像一把锁一样把开发出来的新产品锁住，直接关系到一个产品投入市场的命运。作好新产品目标成本控制工作，产品开发人员的业务素质至关重要，设计人员既要精通产品设计开发技术，又要学握必要的成本业务知识；而成本控制人员应当是既懂技术经济分析，又懂产品设计制造的复合性人才。
三、精益生产成本管理
成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的改善有下列几种方法： (1)改善制造技术降低成本；(2)开展
价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最低成本； (3)依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。精益生产是一项革命性的变革，它不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化，而且要求员工的现代化，要求全体员上发扬团队精神实行自觉化； (4)采用作业成本管理，作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它将管理重心放在作业上，并以提高客户价值为目标。作业成本管理模式下，通过作业、对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业。从而消除无效的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级，在一定意义上真正体现了精益成本管理思想。
四、精益物流成本管理
物流成本在企业供应链成本中占有较高的比重，在制造业或零售业中更为突出。物流成本土要包括运输成本、存货成本、仓储成本和管理费用等。在保证客户价值需求的情况下，追求物流成水最小，这是精益物流成本管理的根本口标。精益物流成本管理可以通过精益物流来加以实现。精益物流要求以客户需求为中心，从客户的立场柬确定什么创造价值，什么不创造价值；对供应链中的采购、产品设计、制造和分销等每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在；根据间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造
价值流的行动方案。精益物流成本管理融合往精益物流之中，实现了物流的准时、准确、快速、高效、低耗，同时达成了物流成本管理的精益化。
五、精益服务成本管理
精益服务成本是指在满足客户一定价值需求情况下的最小服务成本。服务成本是企业的支出，旨在通过服务从而增加客户价值，在价格相同的情况下，吸引更多的客户。服务成本与消费者购买成正比，企业支出的服务成本越大，为客户提供的各种服务项目就越多，方便和满足客户程度就越火。服务成小的增加形成企业总成本的增加，过高的服务，超出了客户预期的满意水平，造成了资源的浪费，不符合成本效益的原则。精益服务成本管理就是要将服务成奉控制在一定的客户价值需求的基础上，保证客户满意的最小值。精益服务成本管理的思想体现在既满足客户需求，又不造成任何服务成本的浪费。
精益成本管理是在对企业供应链成本分析的基础上，以客户价值增加为导向，实现整个供应链成本最小的成本管理新理念，它突破了传统的以利润为导向的成本管理模式，为成本管理开创了崭新的思维空间。精益成本管理思想十分丰富，管理方法很多，形成了相互联系、相互作用的方法体系。如果孤立地看每一个思想，每一种方法，不能准确把握精益成本管理的精髓。精益成本管理的每个管理思想，每种管理方法都不是孤立的，而是互相之间有联系的， 一种方法支持另一种方法，方法又保证思想的实现，只有把供应链的精益管理思想与方法有机地组合起来，构成一个完整的精益成本管理系统，才能发挥每种办法的功能，才能达到系统的最终目标——质量是好的、成本是低的、品种是多的、时间是快的。精益成本管理不断追求增加企业的竞争力，这是系统的最高层次的目标。