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培训文章

杜邦安全理念与卓越安全管理

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课程概述:
1802年,杜邦公司成立,在第一个100年里,杜邦主要制造火药。在漫长的安全管理成长历程中,杜邦是世界上最早制定出安全条例的公司,1812年它就明确规定:进入工场区马匹不得钉铁掌,以免马蹄碰撞其它物品产生明火引起火药爆炸等。经过200多年的发展,杜邦已经形成了自己的企业安全文化,并把安全、健康和环境作为企业的核心价值之一。他们对安全的理解是:安全与企业的绩效息息相关;安全是习惯化、制度化的行为。杜邦要求每一位员工都要严守十大安全信念,他们制定了一套十分严格、近乎苛刻的安全防范措施。正是这些苛刻的措施,令杜邦的员工感到十分安全。
先进的安全管理经验告诉我们:安全管理是一个庞大的系统,必须有决策层的重视、全员参与,必须对安全生产的全过程进行管理,必须强化制度和操作规程的执行,必须加大安全教育的力度,在广大职工中形成一个浓厚的企业安全文化氛围。树立自上而下的安全优先理念尤为重要。
本课程将全方位的、立体化的、由浅入深的讲解先进的安全管理理念,帮助学员树立正确的安全意识及管理意识,并帮组管理人员建立起基本的安全管理框架,掌握必要的先进安全管理手法。
培训期望:
1.提升学员安全意识及安全管理意识
2.让学员了解先进的安全管理理念和成熟的安全管理体系;
3.掌握安全管理的基本工具(工作安全分析、安全绩效考评、安全培训的策划与实施、作业标准化等);
4.掌握习惯性违章的管控方法
培训对象:企业高层、部门负责人、安全主管及专员、车间主任、班组长或一线员工(针对一线员工要针对性的调整课程内容)
授课方法:讲授实例、案例分析研讨、经验分享、游戏互动等
课程大纲:
一、树立正确的安全意识
1.1我国安全总体状况
1.1.1触目惊心的数字:全国安全生产安全事故状况及伤亡人数统计
1.1.2中国的马路战争
1.1.3事故损失与冰山原则
1.1.4事故案例:上海胶州路教师公寓火灾事故带给我们的深思
1.1.5企业安全管理存在的问题和困惑
1.2树立正确的安全意识
1.2.1安全的背后是责任,责任意识带来竞争力
1.2.2深思与研讨:安全到底为了谁
1.2.3你真把安全当第一了吗
1.2.4案例分享:史上最“牛”校长的安全意识
1.2.5海因里希事故金字塔理论与从“小事防”大事故
1.2.6别把“极低概率”等同安全
二、杜邦安全管理模式与十大安全理念
2.1杜邦公司简介
2.1.1杜邦公司简介
2.1.2杜邦公司的安全起源
2.1.3杜邦公司早期安全对策与安全管理发展历程
2.1.4造就杜邦安全文化的重要事件
2.1.5杜邦安全业绩
2.1.6杜邦核心价值
2.4杜邦安全管理
2.2.1杜邦公司十大安全理念
2.2.2杜邦安全文化简介
2.2.3杜邦安全推进组织与架构
2.2.4杜邦公司安全考核体系
2.2.5杜邦公司事故报告制度
2.2.6杜邦的安全检查
2.2.7行为安全模块
2.2.8杜邦STOP程序简述
2.2.9工艺安全
2.3工作安全分析(JSA)简述
1.1.1工作安全分析概述
1.1.2工作安全分析基本步骤
1.1.3案例演练,看图分解作业步骤,按步骤识别各个步骤中危害与风险状况
三.卓越安全管理
3.1值得借鉴的先进管理经验
3.1.1案例分享:“别人生病我吃药”
3.1.2案例分析:崴脚的故事
3.1.3学欧洲的制度之上管理理念
3.1.4美国人的以人为本
3.1.5日本的本质安全管理
3.2必须知道的安全管理经验
3.2.1安全管理容不得“差不多先生”
3.2.2安全管理不可以“下不为例”
3.2.3安全问题源自长期积累
3.2.4案例分析:管理学中的“荷花塘现象”
3.3安全管理的考核与激励
3.3.1热炉法则
3.3.2有情领导与绝情制度
3.3.3可以替代处罚的方法
3.3.4如何避免安全考核流于形式
3.4安全作业标准化
3.4.1找一位可靠的安全指导老师
3.4.2安全作业标准化的编制要领
3.4.3案例分享:有那么多制度为什么还是管不好?
3.4.4案例练习:标准猪
3.5安全培训
3.5.1安全培训者的角色扮演与要求
3.5.2尽量忘却的安全培训方式
3.5.3尽量使用的安全培训方式
3.5.4安全培训的场所与形式
3.5.5一线员工安全培训的方式和内容
3.5.6区别其它培训的特色安全培训
3.6反习惯性违章
3.6.1习惯的特点与作用
3.6.2习惯性违章的概念与特点
3.6.3习惯性违章者的心理特点
3.6.4员工行为安全习惯化的必要性
3.6.5员工行为安全习惯性的基本措施
3.6.6视频分享:正确的现场违章纠正方法
3.6.7日本式的手指口唱
3.7决策层对安全的承诺
四.培训总结

【老师简介】陈秀明
*培训师、
*咨询师、
*职业经理人
*生产管理专家
*国家注册企业培训师
*国家注册安全工程师
【任职经历】
陈秀明老师,国家注册企业培训师、国家注册安全工程师,曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业,拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验,并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。
【工作能力】
陈老师在企业工作中,多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理,多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,并帮组企业在一年内,从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道,积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。陈老师成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。
【培训理念】
陈老师以丰富的实践经验为基础,借鉴跨国公司的成功经验,结合现代企业精益生产及EHS(环境健康安全)管理的特点,力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性,注重理念、方法的讲授。他设计和实施了大量的培训课程,包括《班组长管理技能训练营》、《全面6S管理与现场管理意识提升》、《团队建设》、《目视化管理技巧》、《精益生产概论与精益意识》、《8D快速解决问题》、《现场改善实战训练》、《全员生产保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享与零事故安全意识》、《企业核心安全文化打造》、《安全培训师培训》、《EHS经理人培训班》、《高阶主管安全意识与能力提升培训》、《挂牌上锁(Lockout/Tagout)培训》、《承包商安全培训》、《EMS&OHSAS体系知识与审核技巧》、《安全行为观察(BBS)培训》等。

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