精益生产升级－精益系统设计
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坐在从苏州会上海的高铁上，今天的心情分外兴奋和愉悦，精益咨询又有了新的突破：苏州客户在完成第一阶段精益导入试点项目之后，进入第二阶段即卓越生产系统设计阶段。
本次Workshop包括其亚太区VP,亚太人力资源总监，中国区各事业部Leader和部门主管全体高层参加，因为此次将探讨将决定系统JTE(Journeyto
Excellent,Rogers精益系统名称)的最核心部分之一－－系统的核心理念和基本构架。在分享世界级企业精益系统结构后，我们探讨了JTE系统的核心理念和基本框架。我把系统的核心理念比喻为汽车的引擎，为系统运行提供动力，而精益和其它改善工具、方法就像汽车的框架，支撑系统的结构。基于此比喻，Rogers团队设计出了一个很有创新的系统结构图（不是汽车模型），除了本身具备丰富内涵、还很时尚特点，其中还有一些中国元素。
在核心理念部分，输入包括其企业文化、中国文化、精益的核心理念，通过总结提炼，有机整合,再经过三个小组的不同结果的整合，我们从“精炼、内涵、口感”三个方面考量，出炉了6个关键词，之后团队还用图文并茂的方式进行生动阐述，以便全体员工易于理解。
讨论的热烈程度和大家全情投入真有点出乎我的意料，最后我用“感动”一词作为总结是发自我内心的感受，虽然第一天有点点小插曲，但从大家会心的微笑中看得出大家的态度：每个人都很满意这两天大家共同努力之后收获的成果。
我和大家一样开心，一方面是因为所有参与成员出色的表现，也因为这是我在咨询领域中的新挑战和新突破，在中国实施系统设计应该是很超前的，其它公司如果有系统应该都是在国外设计，国外运用后移植到中国来，也经常有水土不服的现象。也包括我们为全球家电领导品牌设计的系统在中国运用也远没有预期好效果。
而这一次，这个系统在中国设计的，有中国人设计的，加入中国文化元素的，不知道是不是首个具有中国特色的
精益生产系统？今天已经开到雏形了，期待接下来加入了“有血有肉”的JTE系统，虽然在系统设计方面没有丰富的经验，但我坚信和客户这么优秀的团队一起合作，在深刻理解精益生产理念的基础上，在很好学习很多系统的基础上，在我未来全身心投入的基础上，在可以用更多精力去思考的基础上，一定可以构架出一个独特的中国精益生产系统。
如果说从精益生产到精益系统是一次升级的话，这是我个人咨询生涯的里程碑，也是系统探索中国精益生产模式的重要里程碑。
祝贺RJZ，也祝愿有更远目标的中国找到合适的路。
在路上，我们永不停止！