精益生产从哪里开始－试点价值流规划
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精益生产从哪里开始？怎么开始？
一直是很多很多实施精益的人和很多实施精益的企业的困惑。
很多企业从
5S开始，因为5S是精益生产的基础，这样的说法似乎很有道理。
但精益生产是一场变革，变革也许需要不合常理。
变革管理中，有人支持、有人反对，更多的人在等待观望。
需要赢得观望和反对的人，需要用变革的突破性成果来赢得信心。
而这些5S都不能给，唯有解决经营和管理中的主要问题，才能让更多的人直接获益。
哪些是主要问题，哪些是系统性问题；
好像大家都知道，因为每天都在面对；
然而这些只是问题的表象，
价值流才能真的让我们看清楚。
上周带领擀霸兵团给无锡一家日资企业做精益生产现状评估，让我对精益怎么开始有了更清晰、更完整、更坚定的思路。
价值流就像一条横轴，贯穿从原材料到成品，从订单到收货的全过程，把主要问题看得清清楚楚，另一方面比对与经营目标和战略目标也是选择项目的依据。
而成熟度评估，就像价值流每一个点上的切面，这个切面延伸出很多个项目，对照每个项目或要素的水平也将成为项目选择的补充。
因此，精益从哪里开始，价值流是最重要的依据，通过评估分析，每家公司的结果都可能不一样。
价值流本身也是一个复杂的过程，开始阶段不太可能分析所有的价值流，所以价值流也是从一个工厂的某一个价值流开始。
试点价值流选择的依据：
1.主要的、典型的流程（通过PQ分析获得）
2.改善空间大
3.改善难度小
4.改善投入小
5.主管支持力度大
一句话总结：从试点价值流的主要问题入手，是导入精益比较好的模式之一。