业绩增长新动力-情商领导力
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课程背景：
在现在员工选择越来越多的情况之下，管理者硬性管理的效果就越小。管，担心员工流失！不管，在职员工难产生价值!
“情商（EQ）”对企业家的重要价值：
企业管理的一个不争事实是：一切课题都归结为“人”的问题。那么，“人”的问题最终又归结到哪里？
――“人”的问题，归根结底是“心”的问题！也就是“情商（EQ）”！
请想一下，那些比你成功十倍、百倍的人，真的比你聪明十倍、百倍吗？他们的智商（IQ）比你高那么多吗？
当然不是！答案在于：所有成功卓越的企业家都拥有高度的情商（EQ）。企业家情商，就是企业家的心理素质及其协调、推动下属的综合能力。他们不断提升
领导力，学习如何更好地授权和协商，增强员工士气，提高生产力，为公司赚取更多利润，还可以把办公场所变成有趣、温暖、让人感受到快乐的地方。他们懂得如何运用自己天生的才能，以及如何使自己工作之外的生活更有意义……
课程内容：
一、引言
1、情商认知
2、情商与智商的关系及差别
3、情商对于提升领导能力的巨大价值
4、情商领导力的4大核心
二、认知：知人者智，自知者明。
1、认知情商领导力六种领导行为风格。
2、六种领导风格的利弊分析
3、善用领导风格的5项措施
4、企业核心优势认知及提炼
5、快速区隔竞争对手的三项法宝
三、沟通：领导者沟通品质决定企业的经营品质
1、高效沟通的3大技巧
2、“帮”与“制”结合，“恩威并施”沟通的2大关键
3、移情能力的6大作用
4、善用移情能力，与员工“以心交心”沟通的6大策略
5、高效管理8090员工的三大利器
四、情绪：领导者的情绪决定团队的情绪
1、认知情绪
2、情绪管控不当的危害
3、管理情绪的6大方法
4、情绪管理如何应用日常管理
5、工作中管控情绪的2大技巧
6、领导者善用情绪促成管理绩效的3大关键
五、目标：成功等于目标
1、合理制定企业目标的5项策略
2、让员工“主动完成”团队目标的6大技巧
3、如何更快更好达成目标的8项措施
六、讨论、咨询 知识必须经过应用才能成为力量！