卓越管理者成长之路管理提升特训营
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课程背景：
21世纪的中国，企业资源（时间、财物、人才）能否合理充分的运用直接影响到企业的正常运营，若运用不合理，企业发展将严重受阻，若运用合理，不仅企业发展迅速，而且绩效将大幅度提升。作为一个中国式企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效均靠执行来支撑，
执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司，而做为企业中的骨干力量——中层，毫无疑问的成为影响执行力提升的关键人群。
本课程结合对中国目前大多数企业的资源分析现状，充分的阐述了如何通过提升企业中层管理者的综合素质和工作能力，从而强化中国式企业执行力，来实现企业的高效与高速发展。如果你要了解影响企业执行力的根源所在，如果你要掌握企业强化执行力的有效方法与技巧，并吸收众多专家和成功者的经验与智慧，以资借鉴，减少自己摸索的时间、精力和犯错的机会，那么就请您尽快走近我们的课程——卓越管理者成长之路《管理提升特训营》，唯有行动才能真正解决实际问题。
培训纲要：
前言：
一．职业生涯解析——感恩与回报：
1．态度比事实更重要！
2．我们对于成功的理解。
3．蓝丝带的故事。
二．人生价值启示——成功与失败：
1．沉重的话题。
2．成功的定义。
第一部分：明确目标——确定管理者执行力的方向。
一．执行力定位与
时间管理：
1．执行力定位。
2．中国现代企业需要的人才的特点。3．时间管理。
二．明确目标：
1．什么是目标？
2．目标的特性：
3．目标实现的PDCA法。
第二部分：沟通协作——达成管理者执行力的保障。
一．沟通协作的关键——性格的特征与应用：
1．性格的特征——性格解析与定位：
2．性格的应用——辅佐上司、激励部属：
二．沟通协作：
1．有效沟通四大要素；
2．团队协作的致命伤；
3．团队协作六要素。
第三部分：有效行动——提高管理者执行力的基础。
一．有效行动——善于模拟企业运作。
1．中国式企业执行力的关键因素。
2．企业发展对目标的要求。
3．如何把事情做得不一样。
二．团队凝炼——企业高、中、基层基本定位与沟通运作。
1．管理者定位。
2．沟通者定位。
3．执行者定位。
诤言：
一．企业没有无能的人才，只有未教化的员工。
二．企业赢家法则。
三．知行合一，从我做起。