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如何辅导教练下属达成业绩

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课程大纲：
第一讲企业教练基础
1、什么是教练?
教练的形成与发展
教练--知识经济时代管理者的新角色
教练技术—21世纪管理者必备的职业技能
2、教练型领导于传统管理者的区别
企业教练的身份及信念
企业教练与管理者有什么不同
企业教练是靠什么创造价值的
第二讲教练型领导应具备的素质
权力性领导与非权力性领导
领导人的五项修炼
领导人的影响力是怎么形成的
打开心窗，迎接未来
第三讲教练与辅导下属的基本能力
聆听能力
什么是有效对话　
教练聆听能力训练　
有效聆听的九个技巧
2、发问能力
有效聆听的九个技巧
教练点击式发问技巧
教练引发员工智慧的技巧
3、有效对话能力
如何区分事实和演绎
教练如何分辨推论阶梯
教练如何从推论回溯到数据
4、教练架构性思维能力
A到B教练架构
从属等级教练架构
企业解决问题的教练架构模型
如何从目标到成果
第四讲教练辅导技巧的实际运用
1、如何帮助下属定目标
企业三大类目标如何精准?
SMART精准目标教练对话
目标案例教练示范
目标案例学员练习，教练点评
2、如何帮助下属解决问题
现场教练对话练习
目标案例教练示范
目标案例学员练习，教练点评
3、如何有效组织教练会议
Storyboarding发现可能的教练技巧
F?E?B?C聚焦可行性的教练技巧
现场教练示范演练
4、如何寻找关键价值链
K?V?C关键价值链技术由来
K?V?C关键价值链表现形式
K?V?C关键价值链和流程的区别
价值链案例教练示范
价值链案例学员练习
价值链案例教练点评
5、教练如何有效检查和督促下属
跟进中的ABC教练技巧
跟进中的TOTE教练技巧
跟进中的回应技巧

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