研发成本管理与控制
作者: 来源: 文字大小:[大][中][小]
课程背景：
大量的研发人员是从技术走向管理岗位的，迫切需要掌握研发的
成本管理方面的知识和技能，才能成长为一名合格的
研发项目经理和职能领域的管理者。同时，经研究发现：54％的质量问题源自研发阶段，“质量是设计出来的”。客户对产品的质量要求越来越高，质量成为产品在市场竞争中脱颖而出的重要武器。因此，越来越多的
研发管理者面临着如下困惑：
1.研发的成本包括哪些？如何控制研发的费用？
2.如何在设计中构成产品的成本？
3.如何构建公共技术平台达到降低产品设计成本的目的？
课程收益
对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。
本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训，帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，帮助研发管理人员掌握规范化的方法，提高研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势。
培训对象
总工程师、研发总监、技术总监、研发职能部门经理、
产品经理、项目经理、研发骨干员工
课程特点
☆讲师专业――研发成本管理领域的资深专家。从研发做起，在知名企业担任研发
中高层领导；有资深的研发管理和在成本管理实践经历，以及丰富的咨询、培训经验。
☆扭转思维――传播科学规范的并以团队模式运作的产品研发成本，扭转仅凭个体经验的传统工作模式。
☆分析案例――通过经典案例的讨论和演示的讲解，着重培训学员的研发成本管理实践技能，使学员更具体更透彻地理解研发成本管理技术。
☆注重实效――课程根据企业需求量身定做，课程涉及的研发成本管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；通过对企业的实际案例和设计演练、互动研讨等方式，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
课程大纲
一、研发成本管理战略及组织文化
研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略，不能矛盾，避免“只见树木，不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识，形成文化，才能避免流于口号，才能被真正执行。
（一）缺乏研发成本战略的典型表现
（二）研发成本管理战略
1、研发成本管理战略与公司总体战略的关系
2、研发成本管理战略的几种形式
3、成本控制原则
（三）成本管理文化培养
1、成本管理意识宣传
2、优秀成本管理案例和人员宣传
3、危机意识、成本管理压力传递
4、成本管理方法培训和宣传
5、成本意识、成本管理文化评估
二、研发成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因为缺少实际可操作的方法而无法执行，处于所谓“心有余而力不足”的尴尬境地，使研发成本管理仅仅流于口号，不能落实到实处。
1、目标成本法
2、价值分析VA/VE
3、作业成本法ABC法
4、
质量成本管理
5、设计成本控制
6、实施成本控制
7、全生命周期成本管理
8、全流程成本管理
9、决策成本管理
10、归一化成本管理
11、软件成本管理
12、对外合作/外包
13、创新成本管理
14、风险成本管理
15、案例库建设和使用
16、专家库建设和使用
17、QCC圈
三、研发成本管理流程
如何避免财经分析数字游戏？如何有效的实现成本管理？如何使相关制度措施落到实处，有效的流程控制是解决这一问题的关键。
1、概念/计划阶段
范围功能分析
目标成本
财经可行性分析
降成本报告
风险成本管理
2、开发验证阶段
价值工程
归一化等
成本监测与成本纠正
成本攻关
撤项
风险成本管理
3、发布阶段
改进总结
成本管理报告
过程审计
★相关人员职责履行情况评估
4、生命周期管理阶段
降成本信息积累
价值工程
降成本优化项目
5、流程执行要点
重视评审
流程环节职责明确
职责履行评估
四、研发成本管理组织、制度、人力资源建设
研发成本管理是一个系统工程，需要与之相适应的组织制度、人力资源建设作为基础。否则，一切都是空中楼阁。
1、组织
2、制度
成本管理制度
成本管理人事制度
3、基础数据积累和完善
基本财经数据
案例库
专家库
改进/降成本建议库
共享模块库
4、人力资源建设
任职资格
人员素质模型
全流程/全环节培养
五、研发管理人员必备财经基础
研发管理人员不是会计，但是了解最基本的财经知识，能促进其有效与财经同事发沟通，并促进其理解成本管理，进而将成本管理融于行动。
1、研发必备财经基础
2、研发成本模型
★研讨：结合本公司存在的问题，如何开始实施“研发成本管理与控制”？
★★总结:研发成本管理实施要点