课程收益：
☆以市场导向―始终将研发流程作为企业价值链增值的重要环节，强调研发流程为市场成功服务。
☆实用性―始终抓住研发流程存在的现实问题，致力于帮助学员分析和解决研发流程规划、设计和实施中普遍存在的问题，无论对大型
研发团队还是微小型研发团队均有很好的实用性。
☆互动性―教学做合一，通过大量的演练、案例研讨和示例，使学员不仅对快速集成
产品开发的框架和思想产生感性认识，而且还上升到理性认识。
树立以市场成功导向统领流程设计和改进的观点
掌握快速集成产品开发的思想精髓和框架
掌握结构化流程的设计、改进的方法、工具、技巧
了解产品开发中的组织和职责
掌握产品开发中业务决策和评审方法论
理解结构化与灵活性的关系，掌握流程定制的技能
研讨大纲
1、流程与文化
1.1规则意识与中西文化的反思
1.2 流程的
执行力从哪里来
1.3 流程改进的方法论
2、产品开发面临的挑战及分析
2.1 关于研发流程现状的调查结果与解读
2.2 寻找改进的突破口—主要问题分析
2.3
研发管理成熟度与重点改进的方面
2.4 两类问题两种对策—管理改进还是管理变革？
2.5某公司研发流程改进前后一些重要度量数据的比较
3、卓越的研发流程具有的特征
3.1 在内容上的体现
3.2 在形式上的表现
3.3 有效性
3.4 适应性
4、常见的研发流程业务模式及其特点
4.1为什么需要识别研发流程的业务模式？
4.2研发流程业务模式的识别及其特点研讨
5、基本的开发生命周期模型及其优缺点比较
5.1基本的产品开发生命周期类型及其特征
5.2产品开发生命周期模型综合使用的总体策略
6、研发流程体系模型：SGP+DC/CE
6.1 SGP+DC/CE模型概述
6.1.1 SGP（阶段门流程）的核心思想
6.1.2 DC闭环
6.1.3 SGP+DC/CE的并行表达方式
6.2六阶段研发流程框架
6.3 本公司的研发流程应分成几个阶段
市场管理流程与研发流程的节点控制
7、设计控制
7.1设计控制与集成产品开发的关系
7.2设计控制模型（DC闭环）
7.3★★讨论：设计控制流程与集成产品开发流程的关系
7.4设计评审专题
8、并行工程
8.1并行工程的概念和目的
8.2并行工程的内容
8.3实现并行工程的条件
8.4 主要接口关系
研发流程与战略管理之间的关系
研发流程与研发管理体系之间的关系
研发流程与研发
项目管理的关系
研发流程中的跨部门接口
9、产品开发体系的组织、角色与职责
9.1产品开发的五种基本组织形式及选择应考虑的因素
9.2产品开发体系中的分层管理责任制
9.3 研发团队的配合与高效运作
10、研发流程的定制
确定项目的类型
确定项目的范围
画出产品层次图
工作任务分解
构建项目具体的开发生命周期模型
对模型进行讨论
模型的修订和优化
用综合计划表达最终模型