研发项目管理与多项目管理
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课程背景：
本课程将对企业内部项目特点、难点进行深入分析，并针对性给出建议及措施。通过此课程，
项目管理者可以有效掌握企业内部项目管理技巧，降低项目风险，提高项目成功概率。
对企业内部项目特点有深入了解
理解企业内部项目难点及对策
理解项目管理环境对项目的影响
理解内部项目与战略、与运营的关系
理解项目干系人（发起人、职能经理、项目经理、项目团队）各自职责、兴奋点、冲突点
学会如何与项目干系人协商确定项目目标、范围
如何处理多项目并存的产品
研发管理？如何对产品研发进行项目化运作？
学会如何制定项目计划、控制项目风险
学会如何对多项目进行有效管理
课程特色
?课程案例完全根据企业需求量身定做；
?通过对
研发项目管理遇到的实际问题的分析，提出针对性很强的解决方案建议；
?不仅提升项目经理研发管理的知识掌握程度，而且着眼于提升于项目经理的核心管理技能；
培训收益
?理解项目管理的九大知识领域框架，及其与研发项目开发生命周期的各个阶段、任务、活动及其相互关系，关键控制点。
?了解项目的分类、各类项目的特征及其相应的项目开发生命周期的特点。
?掌握对研发项目从启动、计划、执行控制到收尾关键的项目管理技能。
?掌握项目组合管理、管道管理等多项目管理的方法。
?通过对研发项目管理中常见问题的研讨论，获得解决问题的思路。
课程大纲
一、研发项目管理专题
1、研发项目管理面临的挑战
1.1 案例分析
（说明研发项目管理的价值，提供项目管理失败的数据，提供研发管理改进的数据，案例要有震撼性，说明掌握研发管理方法论的重要性）
1.2时代特征对
产品开发流程的影响
1.3 项目的主要失败因素分析★举例
1.4项目经理应对挑战必须具备的素质。
2、产品开发生命周期模型
2.1产品开发生命周期及其应用
(几种常见的产品开发生命周期模型，各自的优缺点及其应用，阐述瀑布+X应用策略的好处)
2.2 SGP+DC/CE模型概述
（阶段门+设计控制/并行工程）
2.3 三级管理体系中项目经理职责
（各级控制点控制的目的，控制点的设置）
★★讨论：项目经理应该控制的范围是什么？
2.4各阶段主要工作内容
3、研发项目管理概述
3.1什么是项目？
3.2项目生命周期和产品开发生命周期
3.3项目管理的5个过程组
3.4九大知识领域
3.5项目管理知识领域与过程组、产品开发生命周期之间的关系
3.6项目管理方法论与产品开发生命周期
4、研发项目的启动
4.1项目产品的可行性分析
如何进行市场可行性分析
关注客户需求
◆《项目建议书》模板示例
4.2项目目标的制定（SMART原则）
如何写项目目标、举例
项目章程（CHARTER）
5、研发项目组建
5.1项目的组织形式确定
5.2五种典型组织结构（优点、缺点、应注意的问题）
5.3产品开发中组织形式的选择应考虑的因素
项目特征对组织形式选择的影响
人员素质对组织形式选择的影响
★★业界成功的组建项目组举例（各角色职责及义务介绍）
5.4项目利益相关人分析
项目组织的建立与项目组成员的甄选；项目干系人分析的模型。
★★实战训练：制定项目的人力资源和沟通计划。
◆◆项目沟通计划的模板。
5.5项目经理的主要职责
5.6项目经理必备的核心技能
6、研发项目计划
6.1项目计划制定的原则与要素
6.2制定项目进度计划：网络图制定、关键路径法、进度计划的展示。
◆◆示例：项目进度计划的示例。
6.3项目范围----WBS及WBS的要素
◆◆模板：项目WBS的模板和示例。
6.4分层的资源分配与资源计划
制定项目预算：项目估算的方法、资源优化与资源表示。
◆◆示例：项目成本计划的示例。
6.5项目任务间的关系----四种主要关系
6.6任务时间的估计和计算
6.7网络图的制定与应用
6.8运用CPM优化项目进度计划
7、项目进度管理
7.1项目进度策划
◆◆项目进度表实例
7.2项目进度管理的基本方法
8、研发项目实施、控制与收尾
8.1如何使计划控制有效
项目计划控制方法介绍
计划滚动与滚动GANT图
非正规控制的方法和作用
8.2项目风险管理
风险、风险事件、风险可能性及风险事件的影响；风险识别的工具和技术；项目经理在风险管理中的任务；优先级的划分及应对计划
★★实战训练：识别项目的风险
★★实战训练：制定项目的风险应对计划
◆◆模板：项目风险的CHECK LIST模板和示例。
工具：项目风险管理工具的演示。
8.3变更管理
变更流程
应对方法
★★案例分析：如何应对项目中的变更控制
◆◆模板：项目变更请求和变更审查的模板。
◆◆模板：项目变更管理的流程示例。
8.4项目产品的验收
项目的验收
项目总结
★★成功项目经理实战经验研讨和总结
二、多项目管理专题
9、产品开发体系中的多项目管理
9.1多项目管理面临的挑战
★★讨论：多项目管理中经常出现的问题
9.2有关多项目管理的一些概念
多项目管理与子项目管理的区别
项目组合管理
项目管道管理
9.3多项目管理的分层管理责任制
9.4多项目环境下的项目组织
(产品投资管理委员会——产品开发战略管理、组合管理、风险投资管理，对业务成功负责)
★★项目组组成举例
9.5多项目管理的原则
多项目管理实施的总体要求
多项目管理核心思想
多项目管理的组织
多项目管理的绩效考评
多项目管理的资源计划
多项目管理的瓶颈——信息沟通
9.6 多项目管理的实施
多项目管理的资源计划的制定与调整
多项目管理－关键路径
多项目管理－ＷＢＳ分解
多项目管理－资源优化配置
多项目管理－资源投入的边际递减
多项目管理的关键节点的控制
多项目管理的沟通与决策机制
三、评审专题
10.1、研发评审体系概述
★★小组讨论：评审存在的问题及其原因分析
评审的目的和重点是什么？
评审是技术还是管理？
评审系统的五个组件
10.2、评审的管理
评审面临的文化问题
高效评审管理的十个关键成功因素
10.3、评审流程模式及其应用
评审的成熟度
标准评审模式
其它评审模式
评审模式的合理选择
10.4、评审分层管理责任制
三级评审分层管理责任制
评审分级管理的意义
评审分级的练习
评审决策与裁决机制
评审团队的组成与职责
业务决策评审的特点
技术评审的特点
同级评审的特点
10.5、评审的技术支持
查检表
评审通知
预审意见收集表
评审会议纪要
评审报告
缺陷跟踪系统
10.6、项目经理如何把握关键评审点
★分组针对提出的问题制定解决方案；
★各组对解决方案进行评审；
◆◆实例讲解