激发员工的潜能-成果导向的教练式辅导
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年12月18-19日上海
培训费用：4980元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）
课程收益
√掌握教练定义的内涵和相关知识，探查自己及他人的大脑结构和心智模式（如何思考和行为）；了解支持自己及他人行为方式背后的原因
√管理者有能力帮助被教练者克服内心的障碍，学习和发现审视问题的新角度，从而释放内在潜能，令被教练者从优秀走向卓越。
课程架构
第一模块：教练的本质与意义
√知识型社会的特点以及对领导者的挑战
√为什么现阶段需要教练型领导人
√教练技术的科学机理——打破人脑的限制
√我的最佳
领导力愿景
第二模块：教练的心智模式
√我们的人生是我们的思维造就的
√教练型领导人需要具备的思维模式
（未来导向／拓展思维／积极思维）
√通过我们的行为来塑造正面的团队思维
第三模块：双向互动的教练沟通技术
√建立信任关系
√聆听
√直接提问
√反馈
第四模块：成果导向的教练流程－GROW模型
√GRROW模型
第五模块：教练在企业中的实践
√教练实施的时机
√运用教练技术进行绩效分析和发展面谈
√承担新任务或接受更大的责任
√处理员工关系
√面对变化和面对挑战
√打造团队文化
讲师简介
吴女士
背景经历
√人力资源
心理学硕士
√曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理，在担任销售培训经理期间，曾和团队一起为销售队伍打造训练体系，致力于将培训课程与人员的能力发展相结合
√曾先后接受DDI,Forum,Mercuri,Insight和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和
TTT训练
√MBTI性格分析的认证讲师
√国际教练协会ICF认证PCC级别教练
学员寄语
"√吴老师的课程帮助我切实提高了教练式工作的理论，也进一步提高了我的工作能力。——卫先生（某国内大型电器公司）"
"√吴老师很有亲和力，课程中关于语调语术的讲解很好，在实际工作中很实用。——朱女士（某国内知名生物科技公司）"
"√课程的目标很明确，老师善于生动地将他的专业知识和实战经验分享给我们，受益良多。——张先生（某国内大型网络公司）"
擅长领域
√教练技术在企业管理中的应用类课程
荣誉客户
中国电信、中国移动、宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、海南航空SGS通标、中航集团、最佳西方酒店、碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、美的集团、利盟集团、中石油、中石化、BP石油、诺基亚、爱立信、日立电梯、施耐德、广州本田、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、深圳发展银行、信诚保险等
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