打造事业合伙人-基于组织变革，建立长期激励机制
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
举办时间：2018年12月21日深圳
培训费用：3800元/人（授课费、税费、中餐、指定教材、茶点等）
课程背景：
美国趋势专家丹尼尔·平克以40年来有关人类激励的研究为基础，在《驱动力》这本书中提到“奖励与惩罚都已失效的当下，如何焕发人们的热情？”
徐小平说，合伙人的重要性超越了商业模式。雷军说，创始人的主要工作之一，就是找合伙人，建立合伙人机制，才是企业致胜关键！
时代巨变下的管理创新成为主旋律，组织变革和人才激励已被提升到公司战略的高度。及时找到并有效激励与保留关键人才，是多数快速成长企业发展与管理问题的根本。
提出中长期激励的核心思想在于分配理念的革新：
1)从管理到激励，用交易结构代替组织结构、治理结构。
2)基于不同程度的组织变革与文化氛围。
3)以价值创造，提升组织效能和人力效能为目标。
股权激励<长期激励，长期激励<事业合伙人机制，从打造事业合伙人的角度，借助多年股权激励管理咨询的经验将实战方案归纳成为方法论体系，讲述从公司层面，从价值创造单元层面，从业务和产品层面，如何建立激励与交易结构，如何从系统思考的角度，有效激励和保留高端人才，课程深入浅出，易于理解。
课程受众：企业合伙人、企业高管、人力资源与
财务管理人员
课程费用：3,800元/人(含教材、午餐、茶歇)
课程大纲
一、理念、策略与激励结构
时代背景与驱动力创新
（1）管理就是业务、组织与人才的协同
（2）如何理解驱动力与激励机制
（3）企业组织变革的基本方向与导向
（4）回报的总体结构（Total Rewards）与激励杠杆
（5）高管与关键人才激励的导向
变革基础要素
（6）组织变革引领，企业文化托底
（7）公转自转：交易替代管理、治理
（8）职业经理人机制与事业合伙人机制
二、打造事业合伙人机制：案例与方法
建议导向，统一认知
（1）明确激励导向与长期规划
（2）组织结构与激励模式优化
（3）价值创造单元的定义与划分
（4）文化塑造与组织氛围基础
建立机制：案例与方法
（5）合伙人的选择：岗位关键、战略匹配、持续贡献、潜力资质、不对称
（6）模式选择与价值创造“方向”：权益类（股权、期权、期股…）、现金类、业务价值单元、客户单元、产品单元…
（7）总量分配与时间分配：岗位价值、个人价值与动态评价
（8）程序建立：办法、流程、协议、核算表单…
关键机制创建
（9）组织机制：组织结构与责权利分配
（10）激励与分配机制：对接价值与贡献评价，实现动态分配
（11）控制与退出机制：新进、主被动离职、特殊情况下的管控办
三、HR数据分析内容四维度——由外而内，量化价值产出
（1）激励模式的动态性
（2）激励平台问题
（3）税的问题
（4）法律问题
（5）员工宣导口
其他收获
分享工具与分析模型
期权激励办法
期股与限制性股票激励办法
要素计点评价法
岗位价值评估工具（Keystone Grading System）
战略价值（持续贡献）与市场价值（稀缺性与替代性）评价指数
股权代持协议
一致行动人协议
保密、知识产权保护和竞业禁止协议
增资协议关键案例分享
华为——虚拟股权与长期留任机制
完美世界游戏——内部孵化机制
爱尔眼科——建立内部组织单元
万科——事业合伙人机制
某集团公司——价值创造单元
某互联网公司——期权激励计划
某制造企业——长期利润分享计划
某广告公司——事业合伙人计划
某民营企业——动态长期激励机制
中国上市公司长期激励调研报告
讲师
杨 冰
资深组织与
人力资源管理咨询顾问。
专注于组织变革、人才价值分析、薪酬
绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
十年管理咨询经验，国际管理咨询协会（ICMCI）理事、注册管理咨询师，曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。
国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问，同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。
曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问，上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员，上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
组织开发了人力资源管理价值量化体系（Keystone-HR Metrics）、基于"表现"和"发展"的职位评估系统（KGS）、薪酬分析与绩效管理系统平台。
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