全员激励机制建设与核心员工持股计划
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课程收益：
通过学习掌握让企业中员工变被动为主动工作的所有工具和方法；
掌握打造稳固的“企业与员工的利益共同体”，实现利益共享，风险同担的实用工具；
掌握凝聚关键岗位人才、高端技术人才，保护商业机密的有效措施；
掌握增强企业面对危机风险中抗跌的能力的激励技巧。
课程大纲：
第一单元：企业员工激励-认知篇
1. 激励缘何无效：激励误区
2、认识激励原理和员工激励的特点及思维方法
3、员工激励的核心与激励动机过程图
4、引爆员工激励的实用法则
案例分析与研讨：史上最牛女秘书
第二单元：激励的原理-理论篇
1、马斯洛《需求层次论》
2、斯金纳《强化理论》
3、麦戈雷格《X、Y理论》
4、赫兹伯格《激励、保健因素理论》
5、佛隆《期望理论》
问题讨论：如何找到员工想要的梦想，使他们相信你会全力帮助其实现梦想？
第三单元：激励的应用-工具篇
1、思想激励——人心散，事业完
2、行为激励——因人而异，投其所需
3、参与激励——公司是我家，发展靠大家
4、目标激励——梦想人生，期待成功
5、培训激励——打通晋升通道的任督二脉
6、竞争激励——你追我赶，共同提升
7、晋升激励——晋升在即，成功就在眼前
8、文化激励——灵活多变，后顾无忧
9、榜样激励——公司需要楷模，时代造就英雄
10、绩效激励——绩效优先，兼顾公平
11、荣誉激励——军功章上有我的一半，也有你的一半
12、薪酬激励——人之所需，物欲为先
引古论今： 毛泽东思想历史演绎和企业管理解读/三个泥瓦匠的故事/后院文化与杀猪宰羊运动
第四单元：核心员工激励工具篇-五步连贯股权激励法
1、股权激励的定义与作用
案例研讨：利玛遭遇集体大逃亡/陆华强两度集体哗变,震憾彩电业/史上高管集体跳槽大事记
2、五步连贯股权激励法（股、价、量、人、时）
3、股权激励常用模式及如何挑选适合自身企业的股权组合
案例研讨：GE活力曲线
4、评价一个股权激励的成功的关键要素
讨论：乔家大院与身股机制
5、股权激励的设计环节与流程
案例：某科技公司股权激励计划
导师介绍：张凯瑞 老师
先后于著名咨询公司、大型国营企业、外资企业、民营企业担任项目经理，人力资源经理，培训总监，副总裁等职务。丰富的企业管理及经营经验使她的课程能切实结合企业实际状况，给予生动的分析与诠释。她曾指出了公司中现行的许多毫无意义的人事管理概念，并提出了具有实效性的，可供公司选择的管理方案，其观点和建议经过众多企业证实具有非常强的可操作性。张老师以“诚信服务，与客户企业共同成长”为服务理念改变传统的咨询和培训模式，有效化解咨询和培训风险，让咨询顾问与企业真正实现“伙伴”关系！