课程大纲
一、公司治理概论
1、什么叫公司治理
2、公司治理的主要内容
3、中小企业公司治理基本状况
4、人力资本已登上了历史舞台
5、公司治理模式
6、公司治理案例研讨
二、中小企业可持续发展分析（含案例分析）
1、我国中小企业发展的基本判断
2、企业发展的一般规律
3、可持续发展的基本观点
4、中小企业可持续发展方面的问题
5、中小企业可持续发展的逻辑
三、人力资本机制建设（含案例分析）
1、人力资本激励机制建设
2、人力资本约束机制建设
四、中小企业公司治理分析（含案例分析）
1、股权结构的分析
2、董事会的构成与效果分析
3、监事会的作用分析
4、董事长的战略分析
5、经理层的责权利要求分析
6、公司治理与企业融资分析
五、中小企业公司治理完善技巧（含案例分析）
1、有效董事会的构建
2、监事会的职责设计
3、经理层的激励与约束
4、董事长的责权利的合理安排
5、股东会议事规则的合理安排
六、现场答疑
讲师介绍伍健康
*
股权激励、企业上市专家、企业管理专家;
*工商管理博士，英国成本行政会计师;
*高级经营师、注册企业管理咨询师；
实战经历：
曾任：*深圳某国有企业董事、总经理多年；
*深圳某民营企业董事、总经理多年；
*深圳某政府中介机构负责人多年；
*某咨询顾问机构首席顾问师多年等；
现任：*多家民营企业董事、多家上市公司独立董事；
*多家国企、民企的高级管理顾问；
*深圳市体制改革研究会常务理事。
咨询顾问：
作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、公司治理的完善和筹资、企业
内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业信息化等项目提供了优质的咨询顾问服务。
擅长领域：
企业上市辅导及咨询、股权激励方案设计、公司治理完善、股份制改造、变革管理、企业内部控制和
流程管理、资本运营、企业集团管控、企业信息化等。
授课风格：
*其授课亲和力强，是位极具人格魅力的老师；
*其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出；
*有丰富案例、有工具，操作性极强，学能致用；
*提倡快乐学习。注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业。
服务客户：
伍老师曾为上千家企业提供过培训、咨询顾问服务。
*金融类:招商银行、海通证券、申银万国、北方投资、银仁集团、恒丰美林投资等；
*家电汽车IT类：中国移动、江玲汽车、成山集团、凯通软件、美菱集团、致达科技等；
*石化医药类：江山股份、正和集团、金科控股、步长制药、烟台万华、天人生太等
*建筑房产类：中铁建设、天元建设、海融控股、沙河集团、深物业、民生集团等
*电力机械类：中集集团、特变电工、恒天集团、三一重工、攀钢集团、天高集团等
*纺织服装类：华丝股份、三毛实业、美岛服装、宜禾股份、华孚集团等
*食品轻工类：泸州老窖、东升地毯、日生集团、金玉集团、天狮集团等
*交通其他类：铁路集团、和众运输集团、南玻集团、中大集团、恒兴集团……
主讲课程:
<<如何设计有效的股权激励方案>><<中小版、创业版企业上市(IPO)实战>><<企业流程管理实务>><<如何建立有效的企业集团管控体系>><<如何有效完善现代民营企业的公司治理>><<现代企业如何制定和实施发展战略规划>><<现代企业内部控制及内部审计与财务风险管理>><<技术项目投资与经营分析>>等。