股权激励与创业版上市实务培训
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培训前言：
2009年10月23日，中国创业板市场正式启航。在一个又一个创富神话中，创业板已经开始聚集越来越多的关注目光。不论是对国内成千上万的中小企业，还是高速发展的中国资本市场，都是天大的利好。我们的课程引入公司改制、
股权激励、上市等一对一的专题企业诊断沙龙研讨，结合企业实际情况进行详细分析，让企业学员在培训中能有更多的收获。谭老师的股权激励与创业版上市实务培训课程针对企业本身特点，为企业提供整套创业板上市的解决方案，帮助企业直冲创业板。全方位解读创业板的规则，帮助企业理解发行上市的各种法律法规、证券市场规范运作程序及各类信息披露的要求，对自身企业进行客观判断，切实解决企业问题——
1）为您的企业打造“金色降落伞”，完善元老退出等机制；
2）为您的企业打造“金钥匙”，充分激发员工潜能，促进企业持续发展；
3）为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，快速提高企业核心竞争力；
上市到底是为了什么？我的企业一定要上市吗？我是否具备上市的实力？为了上市我需要付出多少成本？企业上市需要面对多少风险？上市需要什么样的流程？上市需要与哪些机构打交道？我该如何避免企业在上市后的亏损、甚至停牌？这些问题不断困忧着志向高远的企业。因此，为了帮助广大中小企业理清上市的各种操作思路，并帮助他们成功上市，特开设本课程。
培训背景：
进入知识经济时代以来，公司的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜在价值的开发能力上。从理论上看，人力资本所有者的“自有性”、使用过程的“自控性”和“质与量的不可测量性”等特征使得传统的、简单的劳动契约无法保证知识型员工尽最大努力自觉工作，在管理手段上也无法对其进行有效的监督与约束。股权激励的方式恰恰可以弥补传统管理方法和激励手段的不足。
培训大纲：
第一天：股权激励篇
第一部分、股权激励概述
一、股权激励的误区
1、误把股权激励当成股权分配、股权买卖
2、股权分配、股权买卖只有约束没有激励
3、留人是股权激励的手段而不是目的
4、如何通过股权来激励员工产生高绩效
案例分析
二、股权激励的种类
1、虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！
2、实股：如果员工要看财务报表怎么办？
3、期股：谁相信他老人家画的那个大饼？
4、期权：为什么要等待三年才给我们呀？
讨论：如果你是老板，你会选择哪种？如果你是高管，你又会选择哪种？
三、股份激励形式与工具选择
1、按激励对象选择的激励模型
2、不同的核心人才必须选择不同的激励方式
3、请思考以下人员的股权激励方式：
决策核心：总经理、副总经理、总监
营销核心：分公司总经理、区域经理
管理核心：人、财、物、产、供、销
技术核心：研发、工程、管理
四、企业不同发展阶段选择的激励模式
以下不同的发展阶段该如何采用股权激励？
创建期；发展期；成熟期；转型期
五、国有企业与民营企业激励模式选择
国有企业：企业特点、激励模式选择
民营企业：企业特点、激励模式选择
公众公司：企业特点、激励模式选择
六、国内著名企业股权激励模式
万科、金地；
招行、光大；
美的、中兴；
海尔、泰岳。
第二部分：股权激励方案设计与实施
一、股权激励“前奏曲”
1．股权，股份与股票
2．实股，期股与期权
3．短期，中期与长期
4．赠与，购买与赊账
5．有形，无形与计量
思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？
二、股权激励方案设计与实施
1、股权激励的模式
模式1：期股
案例：武汉期股模式案例分析
模式2：股票期权
案例：美的公司股票期权激励计划案例分析
模式3：业绩股票
案例：-某科技公司业绩股票计划案例分析
模式4：帐面价值增值权
案例：-深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析
模式5：员工持股计划
案例：春兰集团的员工持股计划案例分析
模式6：虚拟股票
案例：甲公司虚拟股票计划案例分析
模式7：股票增殖权
案例：招商银行的股票增值权激励计划案例分析
模式8：限制性股票计划
案例：万科集团的限制性股票激励计划案例分析
模式9：管理层收购
案例：联想MBO案例分析
模式10：延期支付
案例：-A公司延期支付计划案例分析
模式11：年薪虚股制
模式12：干股
案例：某网络公司干股制度案例分析
2、如何设计股权激励方案？
（1）确定实施前提条件----初步论证方案可行性
（2）确定股权激励的目的
（3）确定激励对象
（4）选择恰当的股权激励模式
（5）确定股权总量和各激励对象股权计算办法
（6）确定股权价格、行权价格
（7）确定激励计划的各时间安排
（8）确定股票来源和资金来源
（9）确定获授条件和行权条件
（10）确定管理机制
3、如何实施股权激励方案？
（1）建立内部监管体系
（2）提交相关方案、文件资料
（3）报告与审批
（4）规范日常管理
（5）确定信息披露方式
注：以XXX电子（深圳）有限公司股权实施操作为例展开
4、如何确保股权激励达到应有的效果？
案例：股权激励常见病分析
（1）“财散”能“人聚”吗？
（2）老板心态问题
（3）企业文化问题
（4）“搭便车”问题
（5）股权激励适用范围问题
5、股权激励须有配套机制建设
（1）股权激励与
绩效管理
（2）股权激励与薪酬机制
（3）股权激励与公司治理
案例：股权激励失败案例分析
6、股权激励涉及哪些主要的法律问题？
（1）股权激励的会计问题
（2）股权激励的税务问题
（3）案例研讨
7、现场答疑与咨询
8、著名企业股权激励案例
（1）万科集团股票期权激励计划
（2）招行股票激励计划
（3）神州泰岳集团员工持股计划
（4）碧水源股票增值权计划
第二天：创业版上市实务篇
一、企业为何要上市？
1、募集企业发展资金
2、迅速造就亿万富翁
3、利用政府绿色通道
4、上市是免费广告
5、上市公司有三条命
二、创业版简介
1、什么是创业版？
2、创业版有何特点？
3、创业版与主版的比较
三、创业版上市流程
1、前期准备阶段
2、企业改制阶段
3、辅导阶段
4、申报阶段
5、审核阶段
6、股票发行阶段
7、股票上市阶段
四、创业板发行制度
1、发行主体资格
2、独立性
3、规范运行
4、财务会计
5、持续发展能力
6、募集资金应用
7、被否企业原因分析
8、IPO前的综合症案例分析
五、创业版上市筹划
1、如何做好上市规划？
2、创业版上市筹划案例
3、上市费用
4、上市的尴尬
六、股份制改造
1、什么是股份制改造？
2、股份制改造的前期准备工作
3、股份制改造的标准
4、股份制改造的程序
5、股份制改造的尽职调查
6、股份制改造的模式选择
7、股权结构设计的主要问题
8、公司治理的安排
9、股份制改造案例分析
七、企业
内部控制
1、企业内部控制的基本概念
2、企业内控案例研讨
3、职责分工控制及案例
4、授权控制及案例
5、预算控制及案例
6、会计系统控制及案例
7、内部报告控制及案例
8、业绩考评控制及案例
9、信息技术控制及案例
八、现场答疑与咨询
九、股权激励与创业版上市实务培训总结