全景式精益生产系统实战沙盘模拟
主办单位: 上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年10月29-30日北京
收费标准:4680元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
课程背景：
为什么需要建立精益生产系统？
一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。
面对着交期、成本、质量的多重压力，您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？
如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩短生产周期，如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求？[培训详情]
防呆纠错与快速切换实战
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年10月18-19日广州
培训费用：4380元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）
课程背景：
POKA YOKE技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，他从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少并避免损失的发生。培训将向企业生产管理及相关人员介绍差错预防的基本理论与推行实践，并结合工厂实际问题分组深入练习，让学员掌握防错技法与运做步骤，最终使学员明白差错是可以避免和预防的，进而通过这一方法实现全员参与质量管理，提高企业的产品和工作质量，最终实现零缺陷。
课程大纲：
第一部分[培训详情]
防错防呆推行及最佳实践
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2024年10月16-17日 上海
价格：￥4000/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
顾问资历：
•精益企业高级咨询师、工业4.0实战专家、EMBA
•已在数十家企业内成功策划和推行精益及工业物联网系统改善活动
•曾任职于通用汽车生产经理；同时作为精益顾问主导推行供应商精益改善
•曾任职于世界500强汽车零部件公司DELPHI精益供应商高级经理
•曾负责英国诺冠气动公司在华制造基地的筹建工作并完成产品线建立及量产
•分别在美国通用汽车总部、韩国大宇、德国等地有过国外培训及工作的经历
擅长领域：
精于运用精益理念与工具，并将二者有机的融合[培训详情]
防错技术应用高级研修班Poka Yoke
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2021年12月10-11日 深圳
价格：￥3980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
担任EPSON生产部长期间，负责生产管理工作和精益生产的推行，曾带领团队获得集团全球TPM活动优质赏。
在住友电工担任生产部长、品质部长，并担任集团内部讲师负责生产、品质方面的培训
曾多次在瑞典、日本等地研究制造行业企业管理技术。
授 课 风 格
擅长为企业提供整体管理解决方案和培训辅导方案及相应专题课程；
理论部分观点新颖，独到，常常一针见血；
实务部分主要由十多年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力并贴近企业的实际需要[培训详情]
防错（Poka Yoke）系统推行与实战
主办：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2018年12月26-27日苏州
价格：￥3800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
擅长领域：
精于运用精益理念与工具，并将二者有机的融合 ；擅长于企业制造及服务流程的改善和提效，包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进。
曾帮助多个不同行业的企业建立供应商管理系统，在战略供应商合作领域有独特的拓展模式，擅于各种定制化供应商管理体系。
善于在实战中培养企业内部的人才。多年协助企业推行精益改善的经验，熟知企业内推行改善的流程和面对的风险，善于通过系统的方法，帮助企业实现绩效的改善，并培养人才，授人以渔[培训详情]
工厂设备专业维护管理
主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2018年12月07-08日 上海
价格：￥4200/人(包括培训费、资料费、午餐、税费等)
大型韩资企业从事TPM推进15年，任职事务局长十三年，获韩国KSATPM专门家资格。13次赴韩国进行交流，负责系统推进TPM活动及现场的5S活动、合理化建议（提案）活动，及自主维护和各种课题改善活动。
企业自主维护活动顺利通过4阶段，计划维护活动顺利通过3阶段，瓶颈工程设备综合效率OEE从47%提高到84%。9次带队参加韩国活动成果大会，曾获得韩国忠清南道地区小组成果大会特别奖。创建并成功运行职工技能道场。
2次赴日本研修TPS；在领导、组织企业内部精益生产和生产革新活动[培训详情]
精益生产十大工具训练
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2018年11月15-17日上海
培训费用：4980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景：很多企业也接触或导入了精益生产，但现状往往是：似乎只是管理人员热衷的事情，很难推动；推动往往是头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统性；工具听起来都很好，但是却不知如何和企业的实际情况相结合；很难实现持续改进，精益推动缺少方向，目标不明确； …… 为此，课程将针对国内企业生产实践中的重点、难点问题，提出了有针对性的解决方案，旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式，最终全面提升企业的制造竞争力、实现制造业价值和利润的最大化！[培训详情]
防差错技术
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间：2017年09月18-19日 上海
价格：3000元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
【专长项目】
于2001年介入企业管理咨询培训业，课程方式倾向于双向式，模拟练习和现场应用型。擅长于企业诊断、精益制造与拉动生产系统设计和改进，制造能力（设备、厂房布局及人力需求）规划，5S、KANBAN、Kaizen、价值流技术（VSM）与改进，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、JIT、流动制造、TPM、精益生产管理、现场效率改善、IE工程、6sigma管理等项目的培训和咨询。
【授课形式】知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴[培训详情]
精益生产之SMED快速换型与防呆法应用
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2017年01月30-31日 广州
培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费）
课程背景
精益生产（Lean Production）源于日本丰田公司所创造的丰田生产方式（TPS，TOYATA PRODUCTION SYSTEM）是继泰勒生产方式（科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式）之后诞生的生产方式。它的基本理念是通过寻找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。
运用防呆法的手段，通过减少设备准备与生产线转换时间可以改善客户服务水平并提升企业利润空间：
本课程从实战的角度出发，帮助学员在透彻理解精益生产的理念基础上，掌握快速换型[培训详情]