课程目标：
通过培训向企业管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践，最终使学员明白差错是可以避免和预防的，进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理，提高企业的产品质量和工作质量，最终实现零缺陷。
课程大纲：
第一天
主要内容：
防错法概述
1. 防错法的作用
2. 失误与缺陷
3. 产生失误的一般原因
4. 制造过程常见失误
5. 交易过程的常见失误
6. 三类检测方法
主要内容：防错原理
1. 对待失误的两种认识
2. 四种防错模式有形防错
有序防错
6、 搬运活性分析
编组与记数式防错
信息加强防错
第二天
主要内容：防错技术与工具
1. 防错思路
2. 防错法则
3. 防错技术与工具
4. 防错检测技术
5. 防错装置
主要内容：防错法应用
1. 防错需要树立的观念
2. 防错法实施的一般步骤
3. 防错法应用实例
4. 几类常见防错装置
讲师介绍：夏祯老师
负责
精益生产系统的培训、咨询与辅导。具有15年的实战工作经验，曾长期就温州豪王电器有限公司担任生产副总、福特汽车（江苏区域）任职销售主管，苏州三星电子有限公司和苏州某集团有限公司担任培训经理和生产主管。
专长领域：
团队建设、销售、一线
班组长、生产培训
品牌课程：
精益生产系统、
一线主管的系统训练、现场IE与改善、
5S及目视工厂（实战）、
TPM（实战）、销售（实战）、质量管理等。
服务企业：
三星中国总部（内部讲师培训）、苏州三星电子（生产，销售等培训）、宁波三星重工（一线领班管理培训）、深圳三星电管（团队建设培训）、天津三星显示器（团队，销售培训）、浙江万马集团（团队建设培训）、AMD苏州（一线领班管理培训）、NABISCO苏州（一线领班管理培训）、苏州工业园区职业技术学院、苏州广电局报社（团队建设培训）、苏州有线电视台（团队建设培训）、苏州寒山物流有限公司（团队建设培训）、常熟隆力奇股份公司（
销售技巧培训）、常熟白雪电器股份公司（生产管理，销售技巧等培训）、美国C&D（上海）有限公司（一线领班管理培训）、绍兴人才交流中心（
绩效管理实务）