防错、防误、防呆法(Poka Yoke)技术应用培训
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2013年10月24-25日 上海
培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费）
课程背景：
各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE
防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降低产品缺陷，有效减少避免损失，在实践中获得充分运用并取得了显著的效果。
本次培训向企业生产管理人员介绍差错预防的基本理论与推行实践，结合工厂实际问题分组深入练习，掌握防错技法与运做步骤，最终使学员明白差错是可以避免和预防的，进而通过讲授差错预防技术这一方法全面实现全员参与质量管理，提高企业的产品质量和工作质量，最终实现零缺陷。
培训模式
小班授课 滚动开班 注重实用，实战！
专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论
课程特点
1.结合中国企业的特点,实战模拟的生产系统培训,而不是照搬国外原版引进
2.第1天侧重防错理论学习------互动+讨论+练习（穿插于整个培训过程）
3.第2天侧重实践学习---结合工厂实际问题分组深入练习，掌握防错技法与运做步骤
课程收益
1、为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处？
2、什么是防错法？系统理解防错法的原则、原理？
3、将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用，追求防错的效率化和效益化
课程大纲：
第一部分：
第一讲：防错法概述
1 防错的起源与发展案例
2 防错的概念
3 为什么要防错？为什么要这么做？
4 失误与缺陷
5 产生失误的一般原因？
6 制造过程中的常见失误类型
7 交易过程的常见失误
8 三类检测方法
9 如果事情做对了99.99966%会意味着是什么？
10克劳斯比和零缺陷
11 FTA故障树分析
12福特生产体系FPS衡量标准
13人机工程学
第二部分：防错方法的应用
1.对待失误的两种出发点
2 POKA-YOKE的四種模式
3防错的技术思维
4防错的基本原则
5防错的四种模式
6防错的五种方法
7防错案例展示与分析
8 防错的等级
9 防错在现场的应用案例
10防错推广的应用范围
11防错的发展方向
第三部分：防错方法实战案例分析
1防错装置随处可见
2防错装置设计原理
3防错装置设计的逻辑判断
4防错与汽车行业
5检查方式与防错装置的结合
6防错装置的一般类型
7防错装置设计的案例演示与分析
第四部分：防错法的未来
1公司级的防差错网络
2防错法实施的困难
3标杆企业防错实施的案例分析
4头脑风暴
总结：学员演练观点发表
讲师介绍：Jerry Feng
生产
现场管理实战专家、
精益生产实战专家、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问。PPT国际职业培训师。十年日资企业精益生产运作管理模式的企业实践经历，十年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式精益管理有着深刻独到的见地。培训涉及的专业领域有：PKKA-YOKE防错防呆防误法、精益生产管理实践、现场
5S目视化管理及实战模拟训练营、
工业工程（IE）现场改善方法、全员生产维护（
TPM）、全面质量管理（
TQM）、办公室“6S”管理、新旧QC七大手法等，具有丰富的行业背景。
自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创国内制造管理模式的前沿。Jerry Feng授课风格深入浅出 ,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是Jerry Feng课程的最大特色。从事咨询业以前曾长期在某世界五百强企业担任
中高层管理职务，主导过多项公司生产改善和革新项目，取得重大突破。
企业内训和咨询服务过的客户主要有：宝钢集团、住友化工、美的集团、交通大学动力装置及自动化研究所、施耐德电气、西门子自动化工业、蒂森克虏伯电梯、圣戈班石膏建材、上海萨康电子、上海耀泰镭射材料、耀皮玻璃、神马博列麦（平顶山）气囊丝制造、上海浦东新区保安服务总公司、ABB跃进电机、沈阳机床、天纳克汽车、晨光文具、欧科佳、英内电子、阿科玛高远化工、SKF轴承、新昌皮尔轴承、艾瑞生物技术、雷迪埃电子、无锡夏普电子、日本不二制油、耐帆包装工程、伟创力电子、爱默生过程控制、镇江东丰特殊合金、宝钢阿赛诺、富士迈半导体精密工业、上海耐司热流道科技有限公司 、日本和村自动控制阀业、上海昂黎斯汽车设备等公司。
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