课程目标：
在激烈的市场竞争中，越来越多的企业注意到了目标管理的重要性，而在质量管理体系中反复强调的就是质量目标的如何制定与实施，显然质量目标的制定与管理在企业发展进程中起着非常重要的作用，直接涉及企业如何改进和提高产品质量与工作质量的方向，本课程从目标管理的角度诠释企业质量管理体系中的质量目标，并解决好质量目标管理这一实质性的问题，使您能够把握住质量管理方向，最终实现提高质量、降低成本和提高工作效率的目的，相信您必有不错的收获。
课程大纲：
第一天
主要内容：标准化操作
1.什么是标准化操作
2.为什么要实施标准化操作
3.标准化操作的优点
4.舀啙O啟标准化操作
案例
节拍平衡板
开展的步骤
5.标准化操作的评审
主要内容：工作研究
1．工作研究概述
2．工作研究如何实施
3．程序分析
4．作业分析
5．动作分析
第二天
主要内容：工作研究
1．时间研究概述
2．抽样与时间研究
3．评比与宽放
主要内容：工作研究
1．预定动作时间标准
2．模特排时法
3．劳动生产率绩效报告
4．工作研究与现场改善
讲师介绍：王辉老师
Kim先生曾担任东风汽车、神龙富康汽车生产经理和项目总监。长期在跨国企业推行
精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长；取得过多项管理及技术创新成果，并担任
物流管理、
工业工程等多个学术协会理事。Kim先生在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、质量和系统项目经理。进入咨询业后，在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过200天以上，培训学员数千人次。
专长领域：
6S管理、全面质量管理、
TPM、成本管控、物控、
生产计划执行及
中高层管理实务及现场
班组长管理技能
品牌课程：
《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《6S》《
仓储管理》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》、《
项目管理》《
现场管理》
服务企业：
朗讯科技、西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、德国采埃孚（上海）、英国Holset（无锡）、中狮电子、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、东风汽车、上柴股份、烽火通讯天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、