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课程大纲:第一章招聘管理知识概述1、招聘的概念和意义2、常见的招聘管理问题3、成长型企业面临的HR挑战4、影响招聘的因素5、业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作6、招聘工作与其他管理活动的关系第二章明确企业的招人标准1、...
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课程目的：1、提高公司决策层与管理层工作的规范化和计划性，绩效是层层分解的，高层没有明确目标，中层基层班组自然茫然，当然中层有也可实施，只是功效减半。2、改善与明晰管理层次的逻辑关系，从而减少部门摩擦，提高组织运行...
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课程前言：世界500强的企业培训投入1美金可以获得30美金的投资回报；肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务；而在中国，许多企业对培训看起来很重要，做起来不重要，忙起来却不要；许多企业培训费用总被无情浪费...
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课程收益:帮助管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架；明确在动态发展状况下经理人的人力资源管理定位；提升经理人识人、用人、激励人等方面的实战技巧，提升员工管理成效；拓展经理人的管理思维、提升管理能力，强化...
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课程目标：一、掌握人力资源的基本概念、人力资源管理的作用和地位；二、人力资源部门与直线部门工作的分工和地位；三、掌握人力资源选人的评价技术和绩效管理的考核方法、指标设计、权重；课程大纲：一、人力资源、人力资本价值...
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课程内容：一、职业规划理念1.什么是职业生涯规划2.为什么要做职业规划3.职业生涯规划应遵循哪些原则？4.职业生涯规划的期限5.职业生涯规划的基本步骤6.职业生涯设计表二、员工职业生涯规划的操作流程1.企业职位序列体系的建立管...
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课程目标：一、通过学习掌握劳动法律关系的基本原理；二、通过学习系统掌握劳动争议过程中的每一个细节中应防范的细节；三、通过学习，应做到应知应会在实践中能够很好的处理劳动争议案件和预防；课程大纲：一、劳动关系的现状和...
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课程目标：一、通过学习掌握工作分析和岗位评价技术的基本原理；二、通过学习系统掌握工作分析和岗位评价技术中的相关工具和方法的基本应用；三、通过学习能够编制工作说明书与岗位评估的要素构成；课程大纲：一、工作分析的概念...
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课程目标：1、通过学习掌握岗位胜任力模型构建的基本原理和方法；2、通过学习掌握岗位胜任力模型建立的意义和目的；3、通过学习掌握人才评价中心中的结构化面试、无领导小组、公文筐处理、行为面试的技术和方法;4、通过学习基本掌...
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课程大纲：一、人力成本的范围1、人力成本的固定成本2、人力成本的变动成本四、人力成本的有效性1、为什么要做人力成本分析2、分析人力总成本的合理性3、预算和控制薪资总额或总比例五、招聘选拔费用的控制1、招聘广告的成本控制...