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课程背景现代企业的竞争已经不仅仅是价格和服务的竞争，而是加强库存管理、加快资金周转的竞争，是企业经营效益的竞争。如何应用现代化工具和手段降低库存成本成为企业竞争力的关键因素。课程内容第一部分：库存与库存周转概述制...
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课程收获根据目前制造企业面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题，通过培训和和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能...
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培训目标:传统的企业与企业的竞争已演变为供应链同供应链的竞争，快速响应已成为市场拉动式供应链(Market-PullSupplyChain)的重要特征，所以各个供应商的管理直接影响到供应链的竞争力。供应商交期管理是采购专业人士必须掌握的技...
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课程前瞻：最新零成本采购理念先进采购系统与模式—Sourcing/Buyer某著名先进企业采购组织机构中国某著名民營企業采购组职责权限与业务流程實例分析课程风格:“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、...
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课程背景：采购的对公司的在各个环节的作用已经无可争辩，但是新的时代，新的挑战，迫使我们采购专业人员需要做的更好：支持公司的业务增长，持续盈利，和持续稳定无风险的供货。但是，现在公司里普遍的问题是，采购还是被动式的...
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课程大纲：一物料计划管理1物料计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评2深圳某民营公司透过ERP-用友系统缩短物料周期机制實例分析3某著名美資公司每日物料欠料跟进表實例分析4东莞某外资公司订货型(OEM)按订单...
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课程受益·建立制定完善的物料库存管理及仓储管理运作体系——提升准时交货和降低库存成本·对物料库存管理及仓储管理预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制——协助公司建立产品工程数据&m...
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课程目标：※明确仓储与库存管理在供应链运作中意义及职业前景※仓储流程优化原则与技巧※掌握仓库选址、布局、设备选择的原则与方法※掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法※物料品类管理及货架区位规划的原则与方法※通...
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课程目标：※了解采购与供应链管理发展趋势※改善采购流程实现供应链优化，提高对客户需求反应速度※完善供应商管理体系，保证采购目标KPI实现，提高采购效益※找到降低企业库存水平、加快物流流动、提高物料周转率、增加财务现金...
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课程目标：※系统认识全球最先进供应链集成管理思想※具备在各方利益相关者中找到平衡的思维※识别自身供应链风险能力※领悟用精益手法决策管理的奥妙※了解物流与供应链管理理念、工具※掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键...