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课程目标：了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义。学习如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制学习如何利用人力资源的选用育留和绩效管理的理论和技巧管理、激励研发团队学习根...
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课程目标：提升企业研发知识产权管理的能力，加强知识产权管理过程的可控性，有效保护研发过程所产生的知识产权，激发研发/技术人员的专利发明、创新的热情，提升研发竞争力学习知识产权的实战管理模式（专利产业化、专利授权等）...
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课程大纲第1天现金流量预测一、现金为王教育了谁？﹣富翁与乞丐的故事说明了什么道理？﹣温州的跑路老板和鄂尔多斯的悲情资金链﹣破产的悲剧是否可以避免？﹣瑞典萨博汽车和中国的德隆集团以及顺驰地产﹣现金流循环中的风险识别二...
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课程大纲：第一天第一部分：行业，职业，人才，职业素养三百六十行，行行出状元西天取经之职业分工（唐僧、孙悟空、沙僧、猪八戒谁更职业化？谁的专业技能最好？）财务会计职业的渊源计算机和信息化体系能提升财务会计人员的职业...
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课程大纲：第一天上午：【企业成功要素】财务体系扮演的角色清晰的愿景目标及战略合理的组织结构及决策程序（授权与控制，激励与考核）有效的管理和计划统筹程序优秀的核心经营程序严格而合理的内控流程和标准化模式关键成功要素...
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课程大纲：一、你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗？传统管理观念：只重视企业开源节流，核算＋事后控制，有风险意识但没有风险预警和控制手段（兵来将挡，水来土掩）身边触目惊心的风险案例，以及我们从这些风险案例中可以吸...
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课程大纲：一、集团企业发展的战略新思维1、集团企业如何适应新的环境和竞争规则？求人不如求己做生意不等于做企业，发财不等于发展如何超越成功陷阱。真正的百年老店是如何锤炼成的？组织变革之艰难――怎样移动富士山？（互动环...
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课程大纲：一、目前集团企业资金管理现状解析1、集团企业有明确的公司战略，年度计划和资金预算管理体系吗？资金管理是为实现公司战略服务的，战略不清晰是不是很可怕？公司年度计划和全面预算管理严谨度不高资金预算和资金筹措被...
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课程大纲模块一财务经理人的角色定位和专业修养一、财务经理人的角色定位1、现代企业中财务经理人的基本角色及职能财务体系构建（会计科目，报表体系，财务信息化建设，流程设计）企业经营决策（经营计划，全面预算，财务分析）企...
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培训目的通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系；同时全面掌握财务绩效考核的要点和具体...