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课程目的课程从实用出发、以实战为主，结合JIPM推进经验以及国内标杆企业的推进成果，采用日产训TWI训练手法以及行动学习精华，通过案例研讨、体验教学、视频分享、小组课堂演练等，让学员——建立学员面对问题时的正确...
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课程收获1、了解QC七大手法定义及重要性；2、掌握QC七大手法的运用并利用解决实际问题；3、应用QC七大手法做一改善案例；4、课后能用QC七大手法解决实际问题课程大纲第一节数据与图表1.何谓数据? 2.运用数据应注意的重点3.数据...
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课程收获了解SPC原理和应用，掌握控制图的概念、意义和作法。把握制程异常并作出快速反应，在事前预防和事中的控制中洞查先机，避免事后的处理，减少不良的发生。掌握改进过程能力的方法和工具。掌握控制图的解析方法及其改善策略...
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课程收获1、掌握量规仪器管理中的计量知识及仪器校正的原则与方法。2、通过成功案例分析讲解，让学员掌握MSA选用原则与分析方法。3、通过对计量知识和测量系统讲解，让学员掌握测量偏差的原因，通过减少偏差来提高检测的可靠性。...
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课程背景FMEA是1960年代美国太空计划所发展出来的一套手法，为了预先发现产品或流程的任何潜在可能缺点，并依照其影响效应，进行评估与针对某些高风险系数之项目，预先采取相关的预防措施避免可能产生的损失与影响。近年来广为企...
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课程收获1、掌握如何运用DOE为产品原料选择最合理的配方；2、为生产过程选择最合理的工艺参数；3、缩短新产品之开发认证周期；4、寻找问题的根本原因；5、解决那些久经未决的“顽固”品质问题；6、提高现有产品的产量和...
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课程背景在流程优化的众多策略和方法中，美国质量专家多利安.谢宁发明和整合的试验设计DOE具有简捷、效果强大，改进成本低等优点。谢宁DOE结合经典DOE方法，是解决企业经营生产中的一系列问题尤其是复杂问题无法替代的突破性方...
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课程收益课程在对产品经理及相关职责、定位、技能的介绍基础上，通过结合各种案例练习及讨论分析，从而培训学员如何做好产品经理。整个课程通过产品管理的流程为轴线，先讲市场调研，市场信息分析如市场规划、产品需求提取、产品...
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课程收益o帮助新任管理者快速进行理念、技能和知识方面的改变，解决管理者的工作困惑，为管理者尽快进入角色，担当责任，领导团队提供清晰的指引o提升管理者尤其是跑步上岗的管理者在管理方面的意识及能力o学习研发管理者在管事方...
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课程收益o提升研发管理者在管理方面的意识及能力o学习研发管理者在管事方面的方法，如组织与流程建设、项目管理、任务管理等o学习研发管理者在管人方面的方法，如团队建设、激励、绩效管理、下属培训与管理、任职资格等o分享提高...