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课程内容第一章研发项目管理知识体系介绍1.思考：企业为什么需要项目管理？2.中国研发型企业面临的问题3.项目的基本特征包含哪些？4.现代项目管理都应用于哪些领域？5.最为直观的研发项目管理的理解6.案例分析：结合某公司实例讲...
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课程背景研发三大核心人才训练营（研发中基层管理者孵化营、研发项目经理速成营、产品经理特训营）系列课程是讲师在华为任职十年（2003年-2013年）间从工程师、项目经理到金牌PDT开发代表和产品经理的真实写照。为了让本系列课程...
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培训收益p深刻理解有责无权下的成功项目管理五个法则。p掌握量化干系人预期，界定项目范围的工具和方法。p掌握基于产品的项目规划工具和方法。p深刻理解提升项目团队领导力的五个行为准则。p掌握项目过程、质量、风险、变更控制的...
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课程背景在产品开发和研发管理实践中，作为企业高管、业务主管、产品经理或研发主管，您是否长期被如下这些问题所困扰：Ø每年研发投入不少，但适销对路的拳头产品很少甚至还没有找到。Ø把市场驱动的产品开发理解为...
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课程背景如果如下几个产品开发与研发管理的典型问题有2个以上能戳中您的痛处，您可以考虑来听听老师总结提炼出的在华为从事研发管理十几年的经验之谈和解决之道：Ø销售认为研发不懂市场，不了解客户需求；研发认为销售只会...
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课程背景产品需求开发与管理的培训课程很多了，本课程不追求面面俱到的方法论，也不是各种教材上介绍过的各种工具的堆砌，课程内容聚焦老师在华为十年（2003年-2013年）从事产品开发和管理工作，负责开发彩铃、数字音乐、MTV（手...
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课程背景企业战略分公司战略、业务（产品线或事业部）战略和职能战略，BLM（业务领先模型）为企业制定各层次的战略提供了统一框架，但它擅长的领域还是在业务战略。自2015年推出《向华为学习：基于BLM的产品战略与规划》以来2年多...
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课程背景产品创新的重要性不言而喻，而华为在各种场合很少提甚至不提创新，任总还曾用“领先半步是先进，领先三步成先烈”的话语告诫华为工程师们不要盲目追求产品和技术创新。但讲师在华为工作的整整十年间，所负责的...
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课程目的提升意识：消除员工成本淡薄的意识，使员工认识到成本控制不光是财务、采购部门的事情，产品规划、产品设计开发、生产、物流、服务各个环节的员工都有职责、有能力去帮助企业节省成本。 掌握方法：在众多成本优化中选取...
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[课程特色]Ø全面性：从技术和管理两个方面入手，以系统化的思维模式对成本发生点进行审视，以需求管控为起点，将众多工具有效集成，提供了一种端到端成本优化的系统解决方案。Ø针对性：直击企业产品同质化竞争&ldq...