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【学员受益】本课程将指导学员建立起正确的质量管理的概念,了解质量管理的基本方法的流程和基本改善工具如QC以及如何实现有效整合,学习完后能掌握有效的TQM导入方法。第一部分全面质量管理原理1.TQM的特点和关键2.费根鲍姆博士的...
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课程大纲：一、外协供应商管理概述1、什么叫外协？2、什么叫外协供应商？3、公司为什么要对外协供应商进行管理？4、外协供应商管理部门之职责和权限二、外协供应商管理的内容1、外协加工产生的原因（1）受到自身技术或设备限制而...
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课程内容一、前言1.我们有许多想法，为何变成我们却没有办法2.有损失，但谁都没责任，所以不是人的问题（案例1）3.为什么我们看不见缺陷二、物流流程现状分析1.业务物流流程的定义2.物流流程与纵向组织之间的匹配3.为何有重叠、浪...
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课程背景：在财务上，有一个永恒不变定律，那就是利润等于价格减去成本，而浪费无疑就是企业最大的成本。丰田把自己管理的目标放到如何消除现场的浪费上，企业节省的费用都等于获得的利润。反过来讲，企业浪费的钱最终转嫁到消费...
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【课程收获】质量和成本的关系怎样？传统的质量概念认为：好的质量必然导致高成本，质量和成本是鱼和熊掌不可兼得的关系。真的是这样吗？实际上是质量好，成本更低！质量=利润！本课程将以六西格玛质量成本观向您诠译全新的质量成...
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【课程收获】提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控1.了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。2.系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具...
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课程目标：本课程从系统化的角度，剖析如何建立一个全员、全过程、全方位的品质管理系，同时重点讲解PDCA管理循环如何应用于日常工作的方法、过程管理的实用技巧、横向机能管理的要点。可谓是既见树木，又见森林。是指导如何健全...
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课程介绍全面质量管理TQM培训两天课程 通过本课程的培训着重向企业管理人员介绍TQM的基本理论与推行实践，最终实现全员参与质量管理，进而全面提高企业的产品质量和工作质量。它是企业贯彻iso9001质量管理体系的基础和必不可少的...
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课程目标：做为采购人员您是否有这样的感觉：—同财务人员打交道很困难，—成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥—看到供应商报价，不知怎么比较，哪些数据是真的，哪些数据是假的—价...
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课程背景：1、总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大；2、过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计...