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企业内训

标准作业实践训练

培训讲师:刘宝生培训主题:SOP标准作业指导书 生产线平衡分析 生产节拍时间计算天数:2 天
课程大纲:
第一天
标准作业概念及意义
标准作业概念
标准作业在精益生产系统中的地位
标准作业的作用
标准作业三要素:
节拍时间
标准作业顺序
标准在制品
标准作业改善步骤:讲解
录像案例
讨论
午餐时间
现状流程分析
现状流程分析
现场浪费观察识别
流程问题总结讲解
现场实践
讨论
标准作业沙盘模拟传统流程运作模式
传统流程的绩效和问题总结沙盘模拟
角色扮演
讨论
生产线平衡分析
节拍概念
生产线平衡
生产效率的体现形式讲解
案例
标准作业沙盘模拟
精益流程运作模式规划
精益流程运作模拟
流程绩效和问题总结沙盘模拟
角色扮演
总结
总结问答
第二天
实际生产线布局沙盘
精益布局规划原理
作业方式改进讨论
公司生产线布局沙盘规划
布局规划分享讲解
现场实践
现场辅导
午餐时间
节拍设计和生产线平衡
生产节拍定义
生产线节拍平衡
人员配置规划
布局调整优化现场观察
识别浪费实践
现场辅导
完成标准作业表
标准在制品定义
标准作业表要素
制定标准作业表
制定标准作业组合表学员展示
讨论
辅导
总结总结问答
第三天
作业指导书要素
作业指导书要素
作业分解的要点
作业分解案例讨论
辅导
绘制作业指导书
绘制作业工序的作业指导书
分享作业指导书实践
辅导
午餐时间
生产线可视化规划
可视化内容和要素
可视化层次
生产线看板设计
公司实际可视化方案规划讲解
规划练习
辅导
改善行动计划
行动计划要点讲解
制定标准作业改善行动计划
改善计划分享讲解
练习
辅导
总结总结讨论

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