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课程对象：产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、项目管理相关人员、研发技术工程师等课程特色：阐述现代企业研发管理理论＋启发式讲授＋互动式教学+案例讲解课程收益1.分享讲师...
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课程目的真正掌握以战略中心型组织建设解决方案，掌握多层次战略地图、组织绩效评价、员工个体绩效评价设计方法与工具。•课程内容第一部分绩效管理主流方法与工具介绍案例：公司战略执行与绩效管理关系1.绩效管理？绩效管理...
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课程目的了解BSC、OKR等工具；熟练掌握绩效评价指标设计步骤；熟练掌握岗位评估，薪资架构设计步骤；熟练掌握绩效考核与福利薪资运作规则课程大纲序号内容提要（标准课时：12课时）1第一部分互联网+时代下的“BSC+OKR&rdquo...
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课程目标：1.明确作为领导者的核心角色与定位2.分析员工目标任务上的工作能力和工作意愿，诊断其所处的发展阶段及其需求和特点3.针对员工的四种发展阶段，掌握并灵活运用四种不同的领导型态，有效运用授权与领导方式，提高团队成...
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课程大纲：第一讲：供应链管理提升赢利能力：现代供应链战略体系的企业地位现代企业成本追求与名企对话成本压力企业降低成本空间分析企业经营供应链成本的四大黑洞供应链增值管理可持续发展的基础——供应链决策第二讲...
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课程前言为什么有些企业可以基业长青，而另一些企业则昙花一现？为什么大部分企业都有宏伟的战略，却不能把它变成现实？美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“企业的成功，5%在战略，95%在执行。”缺乏执行力是企业不能...
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【课程背景】随着企业的发展和转型，企业的物流与信息技术也在飞速发展，供应链管理已成为企业核心竞争力的重要指标。企业需要根据自身的情况，制定出合适的物流与供应链规划，采购与供应商管理策略，快速响应与库存策略来取得竞...
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课程目的：帮助学员掌握：研发系统考核的基本原则、绩效目标设计与分解、BSC、KPI、PBC的考核、衡量标准及其权重、考核责任与组织流程、360度考核、考核排序、个人与团队考核的关系、绩效检查与辅导方式、研发职位体系设立的基本...
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【课程背景】采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言，外部采购占据公司费用的最大部分，占公司平均费用的60%到80%。所以，采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大影响。如何运用有效的采购成本管理...
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课程大纲第一讲 建立完善的供应商会员登记与管理系统1)建立供应商会员的准入管理制度,从源头优化供应商基础;2)建置会员的登记规范,系统化各项项目制度与表单设计;3)对采购人的需求进行高精度需求分析,建立基础等级外的专业性信息...