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课程大纲：第一部分：招聘需求分析一、招聘环境分析（一）组织外部环境分析1、经济条件2、劳动力市场3、法律法规4、其它环境因素（二）招聘的内部环境1、组织的战略规划和发展计划2、组织的财务状况3、组织文化4、管理风格二、组...
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课程目标：通过本课程学习，您将得到以下收益：了解组织结构设计的目的、意义和方法；掌握工作分析的基本方法掌握定岗、定编、定员的基本方法；演练工作分析并现场制作岗位说明书；事事有人做，人人有事做，明确岗位职责并具体到...
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课程收益:帮助管理人员建立现代企业人力资源管理的理念和基本框架；明确在动态发展状况下经理人的人力资源管理定位；提升经理人识人、用人、激励人等方面的实战技巧，提升员工管理成效；拓展经理人的管理思维、提升管理能力，强化...
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课程目标：一、通过学习掌握工作分析和岗位评价技术的基本原理；二、通过学习系统掌握工作分析和岗位评价技术中的相关工具和方法的基本应用；三、通过学习能够编制工作说明书与岗位评估的要素构成；课程大纲：一、工作分析的概念...
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课程目标：一、让学员系统掌握薪酬福利管理的概念和原理；二、通过学习，让学习对薪酬制度设计有系统的了解；三、通过学习让学员对薪酬和福利共舞进行系统性理论掌握；四、掌握工作分析、岗位评价、薪酬设计的基本操作步骤等；五...
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课程目标：让业务经理了解工作分析的基础理论；提升业务经理的工作分析的实战技能与技巧；提升业务经理人力资源基础管理能力。课程大纲：1、工作分析概述什么是工作分析？工作分析是人力资源管理工作的基础工作分析的驱动因素工作...
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课程目标：薪酬福利是员工最为关注的问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留及员工整体业绩的提升有着直接的影响。通过本课程您可以：懂得如何利用科学的岗位评价方法，理顺企业内部的岗位价值；懂得如何进行岗位薪酬层级...
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课程背景：在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量...