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【课程特点】本课程是授课讲师多年管理实践及多次授课过程中不断总结不断完善的一个结果。其理论支撑来源于早期的华为任职资格体系和管理实践，后期融入美国汉威特咨询公司的3D+E的结构化系统，将两者进行高度融合，逐渐形成了具...
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课程目的解决公司组织级项目（多个项目）管理的问题课程内容课程大纲一、案例分析二、组织级项目管理综述1.项目管理的历史2.单研发项目管理面临的问题与挑战3.四个基本概念：1）project2）projectportfolio3）product4）multiple...
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课程背景任职资格是现代人力资源管理体系的一个核心内容，任职资格详细规定了公司所需要的知识、行为技能、品德素质。通过这三个层次的指引，可以正确引导员工达到公司所需要的工作目标。研发体系是企业的核心部门，研发人员的工...
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【培训导言】能力素质是企业打造核心竞争力，保障战略、文化落地，提升团队综合素质的有效工具，如何建立快速的人才培养机制？如何建立本企业关键岗位的能力素质体系？如何进行有效的能力素质的评估？为本课程的核心内容。本课程...
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课程背景：在华为持续发展的过程中，有两项管理的工作起到很强的支撑作用，其中之一就是华为公司开展的员工任职资格管理体系建立的工作。此项工作有效的解决了华为在外部环境快速发展的过程中，人才梯队的问题以及员工能力持续提...
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课程目的通过能力素质模型来确定人员的岗位匹配以达到成功执行战略目标的目的•课程内容头脑风暴：企业核心的管理职能是什么？第一部分：能力素质模型与战略执行1.能力素质模型起源介绍2.能力素质模型3.能力素质管理与战略执...
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课程简介作为部门主管，在日常的人员管理过程中，您是否遇到如下问题：岗位职责不明确，流程执行力度欠佳；岗位定编不合理，冗员与缺人现象并存；岗位绩效考核不力，考核要点与职责脱节；岗位薪酬不合理，因为难以评估岗位价值及...
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课程收益:为什么要做工作分析与职位评估？职位评估工具的内容包括什么？如何操作职位评估工具？本课程帮助学员了解和认识工作分析与业务及管理工作的关系，明确开展工作分析的作用与意义，尤其是掌握工作分析的实用工具和方法，并...
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课程目标理解正确的任职资格核心理念了解职业发展的五级双通道运用任职资格标准的设计方法运用资格认证与评估的方法运用任职资格与其他HR模块的对接方法课程大纲1.问题和困惑是什么1.1老板对干部和员工的苦恼在哪里案例：腾讯、华...
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课程目的：帮助学员掌握：研发系统考核的基本原则、绩效目标设计与分解、BSC、KPI、PBC的考核、衡量标准及其权重、考核责任与组织流程、360度考核、考核排序、个人与团队考核的关系、绩效检查与辅导方式、研发职位体系设立的基本...