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课程目的1.本课程既可以用做销售战略规划，也可以结合公司战略和企业销售过程中面临的典型问题，通过引导、研讨共创、案例教学、变革推动设计等形式，对典型问题进行系统诊断、设计解决方案并进行实施规划，形成与其业务结合紧密...
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课程背景产品创新的重要性不言而喻，而华为在各种场合很少提甚至不提创新，任总还曾用“领先半步是先进，领先三步成先烈”的话语告诫华为工程师们不要盲目追求产品和技术创新。但讲师在华为工作的整整十年间，所负责的...
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课程收益：1、从理念上转变学员的传统思维模式，建立从关注战略创新到关注商业模式创新，从关注价格竞争到关注价值竞争，从关注价值链低端的生产制造到关注价值链高端的营销、品牌和服务，从关注现有行业到关注跨界整合，从关注企...
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课程大纲：一、战略思维的培养1、培养思考习惯2、掌握整体观点3、确立价值取向4、力求知行合一二、战略思维的标准1、观念没有障碍2、视野没有盲区3、方位没有死角三、战略设计的三大关键问题1、目标是否明确1）个人期望2）什么样...
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课程收益:连锁企业如何在激烈竞争的商业环境中突围？如何实现不战而胜？连锁商业模式如何创新？创新的源头与方法是什么？连锁经营如何差异化竞争战略，打造连锁的核心竞争优势？连锁盈利模式如何专业选型，确立全球高度与中国特色...
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【课程背景】也许您在事业发展的瓶颈中，常常被以下问题所困扰：◆为什么老板想依法纳税却做不到？◆为什么税务机关稽查总会有问题？◆为什么财务不造假帐就无法做帐？◆为什么税收会困扰着企业的发展？著名税务专家宋洪祥指出：...
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课程目标：1、全面理解战略在公司发展中的轴线作用2、全面贯彻战略在企业发展过程中的执行3、全面理解企业战略设计对于模式设计的重要性4、全面理解战略基础上的商业模式设计核心板块5、全面掌握商业模式设计的四大原则和九大要素...
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课程背景同质化竞争、价格战、劳动力成本上升、原材料涨价、环境成本增加等，导致企业与企业之间竞争不断升级。目前企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争而是商业模式的竞争。如何打造独特的商业模式，获得持续竞争优势和...
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【课程收益】1、为您精心分析股权激励的精髓、多方位展示股权激励的利弊2、为您呈上量身定做、最科学合理的激励方案和操作手段3、为您提供借鉴指导、支持您成功实施激励制度4、与您一同探讨人才激励的系统理论和全套方法【学习对...
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课程介绍商业计划书是成功融资创业的起步，如同求职自荐书一样，一份简练而有力的商业计划书能让投资者对投资项目的运作和效果心中有数，也是向金融机构申办商业贷款的重要文件；是对外合作吸引合作方的必备资料。一份完美的商业...