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课程目标：1、系统学习心理学理论与管理技术。紧扣人力资源管理的基础与应用，突出心理学测评技术训练，注重人力资源管理技术实操研讨。2、传递心理学应用领域前沿资讯，帮助学员把握其最新动态与发展趋势。课程大纲：第一部分 ...
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课程大纲：第一部分：招聘在人力资源管理中的重要意义1、一个招聘故事的启示2、企业对招聘的常见认知误区3、招聘不当的后果分析4、招聘与配置：为企业把好用人的第一关第二部分：基于岗位胜任素质模型的招聘5、招聘为何无效？-影...
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课程目标：为什么面试屡屡失败？为什么经常选不出企业需要的人才？如何降低招聘与选拔的风险？如何根据不同的岗位设计选拔方案？哪些方法能够成功的选拔优秀人才？本课程针对人力资源经理在选拔工作中存在的诸多困惑而设计。讲师...
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课程背景：招聘过程中，甄选人才是关键，是难点。其中，最难的不是如何考察应聘人员的任职资格，而是应聘人员的潜在素质。个人的能力主要由两部分组织，即业务能力和潜在素质。人们在招聘、评价、在选择职业和确定职业发展生涯、...
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课程目标:认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义；学习招聘的基本流程和组织管理；学习结构化面试的方法和技巧；学习招聘的流程、方法与控制要点；了解人才测评技术的概况；课程特色:全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术...
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课程目标：通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握面试的关键技巧，以及失误规避的方法。掌握招聘广告投放策略；对于招聘的成本控制亦有所把握课程大纲：一、招聘控制的意义及要点招聘如何为企业带来...
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课程大纲：1.校园招聘基本理念澄清问题讨论：校园招聘的难点在哪里？校园招聘的五个步骤校园招聘的五个关键点案例：国内某食品企业校园招聘抢先机校园招聘“七大傻”2.校园招聘的基础-简历筛选技巧交流与讨论：你平常是...
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【课程目标】◆明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案◆了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度◆掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率◆了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息◆掌握科学的评估方法，...
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课程目标：建立正确甄选与用人理念如何构建优质的招聘体系掌握如何规划和进行成功的招聘面谈计划有效的甄选面谈技巧与工具应用学习如何评鉴应征人员的方法探讨避免错误晋用决策的方法面试实战的技巧名企招聘及面试系统与案例分享...
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课程背景二十一个角度识别人才—从21个专业角度对人进行测量、观察、分析、评价。让你在招聘中快速进行人才选拔；在人才培养中快速掌握对方的特点，采用适当的激励措施；在绩效考核中，快速识别绩效不佳的深层原因所在。白玲...