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•课程目的手把手教您设计适合自身企业的股权激励方案！•课程内容很多企业所遇到文化的问题、管理的问题、执行的问题，其实其背后是个以股权为核心的制度设计问题，有了股权制度，团队才能主动自发的去达成公司的目标。...
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课程收益彻底改变目前财务落后的思维模式，帮助财务总监/财务经理提升职业定位；解析财务管理的核心价值；彻底改变原来只做税务会计+出纳的“反应+监督”的过时的职能定位转变为“服务+沟通+控制”的“...
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课程大纲：一、组织结构设计1、造就一个竞争力的企业组织2、关于法人治理结构3、管理层次与管理幅度4、政治结构的分权和集权5、集团公司与下属子公司的责权划分6、关于副职二、组织变革1、动态的组织变革使企业保持活力2、公司组...
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课程目标：为什么那么多人头脑聪明却绩效平平？为什么那么多企业目标却形同虚设？绩效管理是不是就等于绩效考核？如果您问企业的人力资源管理人员，哪个模块最复杂而又最不容易见成效？—员工绩效考核！如果您问企业的老总什...
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【课程背景】您是否会经常思考：□有没有一种机制可以让人才团队能自愿加班、能协同作战？□有没有一种机制可以有效地来激励人才，使他们为实现公司经营目标而努力奋斗？□有没有一种机制可以有效地来约束人才，使他们能遵守公司...
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课程收获：1、认识股权设立、变动和维护当中的问题及风险。2、掌握维护股东权益、预防和化解股东矛盾的思路、工具和方法。主要内容：一、基本知识公司基本原理股东的权利义务股权包括哪些权利？股权问题与公司治理的关系股权问题...
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课程收益：关乎股权激励原理与本质的思维方法；各种适合不同行业的股权激励工具优劣对比分析；针对股权激励操作过程中通用的五定模型进行案例研讨；重点讲解各种规范与不规范的员工持股模式设计；各种员工持股模式中涉及的财务税...
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【课程收益】1、为您精心分析股权激励的精髓、多方位展示股权激励的利弊2、为您呈上量身定做、最科学合理的激励方案和操作手段3、为您提供借鉴指导、支持您成功实施激励制度4、与您一同探讨人才激励的系统理论和全套方法【学习对...
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课程背景：如何确保企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业始终遵守法律法规？如何保证企业资产的安全？为了实现内部控制的目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系，如何...
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课程背景按照财政部、证监会等部委的相关工作部署，2013年企业内部控制和风险管理工作已经在中央企业及国有大中型企业以及上市公司中全面铺开。企业内部控制工作涵盖了企业全员、全流程，涉及面广、错综复杂，企业急需要有自己的...