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〖课程目标〗1、树立正确的改善意识，破除改善的负影响2、梳理现场改善的框架与逻辑3、深刻理解浪费判断的标准，有效识别现场浪费4、掌握现场问题分析与解决的方法和思路5、掌握现场作业改善的步骤及工具(5S / 目视化/ 标准化)6、...
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课程背景：车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给...
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【课程受益】旨在让中国制造业高管深度理解精益思想、把握精益管理模式的精髓，掌握精益管理系统构建规划、推行的关键路径，进而帮助企业构建适合于自身发展的精益管理系统，推进企业战略变革，成功实现精益转型，拥抱中国制造20...
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课程收获：通过一天的学习，让你彻底掌握企业实施目视管理的全套实战技法。1、让你深刻领悟目视管理的真谛，知晓目视管理是企业管理规范化的基础，是企业投入最少、方法最易、应用最广、效果最佳、见效最快的管理方法；2、让你理...
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课程目标：认识到生产现场是企业的成本中心，提高现场改善意识；树立强烈的成本意识与持续改善的目标，掌握长期推行现场改善的要点；了解生产现场的典型问题，掌握发现问题、分析问题的方法；掌握消除现场管理、现场浪费及降低成...
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课程目标：用日常语言解释什么是目视化管理开始用精益眼睛识别应用目视化管理区域掌握现场目视化管理实施的步骤和工具能在办公业务流程中应用目视化管理能够为其他员工讲述目视化原理和方法课程大纲：一、目视管理基础知识导引1....
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培训受众1.期望做好6S的企业：厂长、经理、主管、6S专员2.已经推行6S的企业：公司级或部门级6S推行骨干3.需要加强仓储6S管理：仓储主管、物流主管4.期望加强办公室6S管理：办公室主任、总务主管5.从来没有推行6S的企业，无从下手...
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课程前言：现场是制造型企业的门面，也是一个企业管理水平高低的集中体现。推进6S可视化可以大幅度提升现场管理的水平，使现场基础管理工作更加扎实。是推动生产现场管理彻底变革，实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产...
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课程大纲:第一天：一、企业资源、技术、特点及方法组成1、生产现场方面2、现场信息方面3、现场物料方面4、仓库货物方面5、物料搬运方面6、作业方法方面7、现场设备方面二、识别和挖掘浪费1、什么是价值？2、识别浪费3、识别和挖掘...
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课程内容一．仓储作业区域管理1．仓储的作用和意义2．仓储的机能3．仓储“5S”管理4．仓储人员管理5．仓储安全管理6．货物保管场所的分类原理7．固定型和流动型的存货方式8．货区布置的4项基本思路9．货区的平面及空间...