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课程背景：长期从事IE、PE及PIE的工程师，您是否感觉到企业对我们的要求越来越高，因为企业面临的是竞争残酷的微利化时代，通过对IE手法和工具的学习，改变你现有的企业现状，拓展你改善思维和见解，为更快、更高、成本更低的...
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课程背景：很多人往往有这样一个认识误区---控制成本那是财务部门的事，和其他部门、人员无关！其实，要想真正意义上实现成本控制，就得从生产管理的每一个环节抓起，单靠财务部门来抓成本是抓不住的！再者，我们的企业中还普遍存...
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课程背景面向工厂管理者，本课程从成本基本概念与观念入手，逐步引入成本基础篇、实战篇和体系篇三部分内容；通过成本要素及根源分析、结合成本管理状况分析和成本改善思路构成课程主线；重点在物流成本分析与控制（包括采购、计...
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【课程意义】：•不进行PMC生产计划与物料控制的全面优化的精益生产是不可能成功的，只有完善PMC生产计划模式与物料控制系统，精益生产才能持续取得深水区的有效改善和成功变革。•现代企业都期望低库存而能满足客户需求...
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有很多企业在实际工作中可能会遇到以下问题：1.以什么来考核各生产部门绩效更科学、有效？2.目前企业虽然企业采用先进的ERP管理系统，但是不知为什么运行效果会越来越差？3.生产计划部门用尽了九牛二虎之力，但计划却在实际中无法...
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课程收益1.提升改善意识和改善能力；2.系统掌握IE七大改善方法；3.掌握人力和设备的需求数量的计算方法，使人员效率和设备效率最大化；4.运用科学方法解决现场人员、设备的需求问题；5.掌握作业改善方法，使之更加高效、轻松和安...
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课程大纲第一单元、如何读懂IE的精髓一、IE的起源与在制造业中的应用二、现代IE研究三、IE的使命---高效生产四、传统工业工程的特点五、企业推行现代IE工程势在必行六、IE人员所必备的基本理念七、IE人员所必备的几个条件八、浪费...
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课程大纲：情景模拟：破冰活动第一讲IE概述1.现代生产管理发展趋势2.泰勒和基尔布雷斯的研究3.基础IE的组成4.IE的起源5.IE使美国率先进入工业时代6.IE使日本成为经济大国7.IE在中国的发展IE8.现场改善的有力武器：把IE做到极致就...
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课程大纲：一、生产绩效概论1、生产管理的本质（1）生产管理的定义（2）生产问题的定义（3）生产管理的本质——PDCA管理循环2、生产绩效的特征（1）生产绩效的定义（2）生产绩效的特征（3）绩效管理的定义（4）绩效管理...
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课程目标：通过对工业工程工具的解析和案例研讨，期望学员了解和掌握：工业工程在生产现场改善中的作用科学合理的改善步骤工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等改善措...