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课程背景世界一流的企业，诸如：GE、华为、Motorola、IBM、丰田、NOKIA等等，所有这些都无一例外的高度重视内部管理能力的建设和提升，而流程改进成为其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企业的关键之一是建立一套好的流程...
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课程目标本课程特别为企业运营负责人，企业流程负责人，企业流程信息化负责人而设计。通过向学员介绍流程体系规划、流程设计和优化的大量方法和工具，并辅以大量的课堂练习，帮助学员全面掌握流程体系规划和流程设计的相关方法论...
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课程背景：面对国际竞争化日益激烈的，对于国内产品研发管理的总体情况而言，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，复杂项目平均超出计划交付时间20%至50%，90%以上的研发项目开发费用超出预算，并且项目越复杂，超出项目计划...
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课程大纲：第一部分：中国管理环境分析一、80后已经成为劳动力大军的主力（一）80后特点分析（二）80后对人力资源管理的挑战（三）适应80后的人力资源管对策二、我们正处在网络化时代（一）网络化时代的特征（二）推平世界的10台...
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【课程背景】：流程管理对企业的巨大价值已经从标杆企业的发展得到印证。然而，面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战，对于如何认识企业流程架构和核心价值，许多企业的管理者深感困惑——...
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◇课程背景当今的研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，这些对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技...
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课程大纲：一、重新认识流程流程优化模拟演练和分析-体验流程、岗位及绩效的关系什么是流程？为什么要关注流程？流程与战略、组织、资源等几大要素的有机匹配关系流程对于企业打造例行、规范化的管理平台的意义流程效率的差异化影...
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课程大纲：第一讲、高效企业运营管理现代企业的价值困惑制造企业实现利润的N种模式认识精益化精益生产的核心——企业如何进行赢利精益价值流流与供应管理实现精益物流JIT精益仓储决策与管理“一个流”生产的...
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课程大纲：一、质量有关的阐述1、质量是怎样来的2、中外产品质量对比3、两个国家两种态度的对比4、同一生产线,不同的产品质量5、中国产品你敢用什么？6、只有重视才能成功7、当前对于中国企业来说，是什么制约了中国产品质量的提...
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课程目标：掌握和深化流程管理与优化的基本概念及特性了解流程优化的难点与误区掌握流程优化的各种体系与方法掌握流程建立与推行的技巧与实战技能解决流程管理（含KPI）、优化实际工作中的困惑；课程大纲：一、重新认识流程1.演练...