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课程大纲：第一部分：招聘在人力资源管理中的重要意义1、一个招聘故事的启示2、企业对招聘的常见认知误区3、招聘不当的后果分析4、招聘与配置：为企业把好用人的第一关第二部分：基于岗位胜任素质模型的招聘5、招聘为何无效？-影...
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课程目标：为什么面试屡屡失败？为什么经常选不出企业需要的人才？如何降低招聘与选拔的风险？如何根据不同的岗位设计选拔方案？哪些方法能够成功的选拔优秀人才？本课程针对人力资源经理在选拔工作中存在的诸多困惑而设计。讲师...
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课程背景在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）和评价方法！没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合...
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课程背景：招聘过程中，甄选人才是关键，是难点。其中，最难的不是如何考察应聘人员的任职资格，而是应聘人员的潜在素质。个人的能力主要由两部分组织，即业务能力和潜在素质。人们在招聘、评价、在选择职业和确定职业发展生涯、...
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课程前言：没有人怀疑选择人在人力资源配置中的重要作用，但对于如何高效、无误的判断人、分析人、选择人，却是很对经理人员的困惑：有哪些测评工具适用于人员的评鉴？如何使用测评工具甄别领导人才？如何建立评鉴与发展中心？针...
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课程目标:认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义；学习招聘的基本流程和组织管理；学习结构化面试的方法和技巧；学习招聘的流程、方法与控制要点；了解人才测评技术的概况；课程特色:全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术...
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课程目标：通过培训，学员掌握有效的招聘组织管理与结构化面试的技巧，熟练掌握面试的关键技巧，以及失误规避的方法。掌握招聘广告投放策略；对于招聘的成本控制亦有所把握课程大纲：一、招聘控制的意义及要点招聘如何为企业带来...
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课程大纲：1.校园招聘基本理念澄清问题讨论：校园招聘的难点在哪里？校园招聘的五个步骤校园招聘的五个关键点案例：国内某食品企业校园招聘抢先机校园招聘“七大傻”2.校园招聘的基础-简历筛选技巧交流与讨论：你平常是...
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课程背景：无论是业务部门的直线主管、经理，还是HR专业出身，日常工作繁忙，很难自我研究并且精通各种系统化的招聘面试工具。到底有哪些经典的招聘面试工具对直线主管、经理们是真正匹配，并且在实际面试中是可以有效运用的？直...
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【课程目标】◆明晰招聘的科学流程，制定可行的选才方案◆了解基本岗位的素质模型，准确判断求职者的适配度◆掌握科学面试的相关技能，提高选才判断的准确率◆了解行为面试的科学知识，洞悉简历背后的信息◆掌握科学的评估方法，...